中国银行的企业文化缺失

    4、坚持规范经营，构筑严密的制度文化。 一是建立科学的人事管理和考核激励机制。营造重知识、重人才、重业绩的用人环境，真正做到干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低。 二是建立以内部审计和社会审计相结合的监督机制，进一步规范经营管理行为。 三是建立职工收入由劳动力市场供求关系、劳动生产率增长情况及银行经营情况来决定、绩效挂钩的分配机制，充分发挥工资的激励作用。要围绕人本、诚信、创新三个方面打造企业文化，将个人追求与整个事业的追求紧密联系在一起，与企业的成长挂钩，而不是单纯的绩效挂钩。 
  
    5、以导入CI形象标识为突破口，塑造个性鲜明的现代商业银行形象。 企业形象对于银行来说，作用远远超过了银行本身的有形资产，谁的形象好。

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