中国企业国际化过程中的“企业文化国际化”问题

　　2、在西方市场中进行强势品牌建设的核心在哪里？ 

　　TCL国际化并购中的失误在于，既没有根据当地文化调整自己的管理模式，导致企业内部管理制度难以具有管理有效性，没有实现企业文化的内部功能；也没有采取有效措施向高端品牌迈进，造成终端客户群体不接受这一品牌，没有实现企业文化的外部功能。 

　　联想面临的难题是，虽然通过并购IBM这个高端品牌，使自己具有了品牌提升的基础空间，专注走PC专业化战略道路，但是，如何利用短暂的IBM高端品牌使用期，快速提升联想品牌，如何处理在对外品牌建设与对内渠道整合两者之间轻重缓急的关系，是联想国际化模式面临的重大挑战。 

　　海尔的不足之处是，未能有效将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，如将6S大脚印的现场管理制度由国内的负激励改为正激励，实现了企业文化内部功能；也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。 

　　但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群性质不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向。 

　　四、结语 

　　以海尔、联想、TCL为代表的中国企业，在实施国际化战略的过程中，企业文化同时面临双重挑战，既要根据当地文化，创新再造企业内部管理制度；又要结合所在国家当前的文化心理与社会时尚，提

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