如何处理同领导人的关系
时间:2007年10月05日 作者:赵东 点击:
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如何处理同领导人的关系
辩证系统管理学派 赵东
领导人是企业的核心，也是企业的主宰者，领导人的素质直接决定企业的素质。俗话说“志不同、道不和，不与为谋”，管理者受领导人领导，要使自己的才华得到充分展示，选择一位高素质的领导人便显得非常关键。“人之初、性本善”，每个人都有各自的优点和缺点，尽管很多领导人具有勤劳、执著、热情、俭朴等许多优点，但同时又具有固执、集权、私利、俗套、偏见、虚伪、低调等许多致命的缺点。追求是为了实现人生理想，实现人生理想就需要选择志同道合、情趣相投的团队为伍。“人间无净土”，要真正选择一位高素质的领导人实在是太难，回归现实，通过评分来选择素质相对较高的领导人就显得比较理性。根据管理效能来定性，领导人素质的高低，并不直接体现在其学识上，而主要体现在其领导艺术上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是一位素质较高的领导人。对此，可直接设计经营理念、处世风格、性情修养、组织技能四个评价项对领导人素质进行测评，只要评分满足理想分数线就可认定为高素质的领导人。
领导人素质评价表
评价项 评价内容
经营理念 经营观、价值观、人才观、个人主张等
处世风格 思维方式、处世态度、处事方式等
性情修养 职业道德、品格德行、言谈举止、情感胸怀等
组织技能 决策方式、用人标准、协调能力、沟通技巧等
合计 各评价项按100分制打分，最后求出平均值
说明：
主要通过同领导人接触及交流进行评分，还可自行增加评价项；
各评价项具有一定的关联性且评分结果会存在一定的误差。
选择了领导人，如何获得领导人的信任和重用，使自己获得更大的发展空间，那就需要讲究处理关系的艺术：
俗话说“知己知彼方能百战不殆”，掌握领导人的性情特点，善于领会领导人的意图，采取合适的方法与之交
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