服装企业要以快制胜
时间:2007年10月05日 作者:王宏宝 点击:
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有产品都快速设计和快速生产是不现实的。那么，我们在季前的常规设计与生产又应该遵循什么原则呢？就是款多量少的原则，现在已经不是靠一款或几款产品“打天下”的时候了，现在消费者在需求快速变化的同时，需求也是不断的多样化的，不要在任何一款上大量生产，往往我们所认为的基本款不一定是销售最多的，我们认为的点缀款也不一定是销售最少的，消费者需求如此多样化的今天，我们也就不要再做传统的计划部门“押宝”的产品运作模式了，因为这样做最终受苦的是自己。不要怕断货，我们应该期盼断货，因为我们还又很多新款来替代和补充呢。我们要树立在不断的断货和不断的上新款的货品运作中求得发展，这样可以给我们的企业带来至少三个方面的好处：
1、 有效的控制了库存。这也是目前服装企业最为头痛的问题。
2、 保证企业的利润，因为不需要打折，自然就保证了利润。
3、 给消费者制造了一种抢购的氛围，这样就更加促进了我们产品的快速循环。使企业保持了一个良性的货品循环状态。
以上简单地谈了本人对企业货品运作方面的观点，总结一句话就是——以快制胜！
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