未来酒类厂商共赢的五种新模式
通过组建分厂或就地贴牌生产，可以有力地对酒类厂商双方进行“捆绑”，可以增强对市场的反应速度，提高运作效率，促使市场的灵活运作及完善市场回馈反应机制，让市场持续高速发展。
模式四、成就“区域王”
成就“区域王”，其实质就是成为酒类厂家某一或多个品类产品的区域经销商，或者说某区域的独家代理商。但这个区域概念，往往范围较大，不是单一的某个市场，它一般是地级区域概念，甚至是省级、或跨省运作。成就“区域王”，既是产品细分、市场细分，市场专业化发展趋势的必然要求，也是厂商走向共赢的必然之路。
成就“区域王”一般要遵循如下步骤：
1、要求经销商，一定要先把自己的“一亩三分地”做好。只有做好了自己的市场，才有条件去向厂家争取更多的区域与市场。而做好自己市场的同时，就可以从一个侧面提升运营市场的能力，为运作更大的区域打下基础。
2、合理制定区域目标，不断地加压驱动，让销售业绩不断提升。成就“区域王”，是对对方的一种更高的要求，通过对对方制定更高的目标要求，对区域目标不断地予以提升修正，从而激发经销商潜能，更好地提升销售业绩。
3、不断地激励经销商成为“区域王”。“区域王”的出现，不仅可以增大其赢利能力，让其在所属的“领地”精耕细作，而且，对于厂家来讲，可以通过不断地区域授权，来获取稳定、持久获利，让双方各取所需。
成就“区域王”必须达到的条件：
1、经销商具有“分割一方”，成为“诸侯”的条件。比如，具备充足的配送车辆、合适数量的营销人员、厂方对于“区域王”的管控措施等等。
2、厂家的产品具有一定的“分割性”。作为厂家研发力量强大，能够合理开发出不同层次、不同规格、不同品类的符合市场需求的产品，它可以是多品牌运作，也可以多品类运作，也可以分
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