鲁酒营销，路在何方？
领袖并不是谁都能当的，陈独秀也曾经是领袖人物，但后来呢？首先要有领袖的胸襟和视野，这是成就霸业的前提！其次要有足够的实力和智慧。小富为安是小商人的思考模式，并不是企业家的思考模式，商人、厂长与企业家有多远？不取决于你的经济实力，而取决于你的智慧和胸怀！
国家需要领袖，城市需要领袖，行业需要领导品牌，但前提是找到一个具有领袖胸怀的人，即使把领袖的位置交给一个没有领袖胸怀的人，这个位置也不会坐长久的！
笔者以为，一个产业要想有大发展，一个区域经济板块要想有大发展，必须先诞生具有大胸怀的人物，真正的领袖不是被扶植起来的，而是靠自己的影响力创造的。
回想当前中国的著名企业，海尔、联想、华为、万科、万达、蒙牛、国美等，他们的接班人能不能像他们那样具有领袖的风格？这取决于个人的悟性和品格，有的甚至可以超过原来的领袖人物，就像古代帝国皇帝一样，康熙很伟大，但乾隆更了不起，尽管乾隆皇帝是被培养起来的，但他的悟性的潜质有过之无不及！
白酒营销，对于巨头而言，是争名夺利，对于小企业而言，是养家糊口，都是市场的一分子，只是活法不同而已，适合的，才是最好的！
并不是谁都想当领袖的？相当领袖是需要时机、运气、能力、地利、人和的，称为领袖当然需要独特的方法，在营销领域这样的例子很多，如农夫山泉想当饮用水领袖，就必须制造水的乱世之局，然后亮出自己的尖锐武器——我乃天然水，可以取代你们纯净水的！结果水市大乱，本来纯净水们都相安无事的，大家和和气气赚钱，管他消费者什么健康，只要国家批准就是合法，合法的赚钱方式就心安理得！哪知有个相当领袖的农夫山泉，本来行业第三的位置不错，但他不满足，非的当地一，怎么办？策划吧？结果如愿以偿，成为中国饮用水当之无愧的老大，最具价值的品牌，历经时间不足十年！
还有空调企业“奥克斯”，本来空调行业风调雨顺，可奥克斯非的把业内“黑幕”揭出来，结果大家都不高兴，你凭什么揭我们的老底？结果市场乱了，开始打仗，奥克斯趁势冲击，结果成为黑马，为什么？因为他们不甘心，就像当领袖？
然而，有的人根本不想当老大！所以，鲁酒虽然想东山再起，关键的不是战术，不是品牌，而是观念、时机和能力！
想当行业老大是所有人的梦想，但方法呢？并不是谁都有！农夫山泉不策划“打倒纯净水事件”，“奥运冠军金牌水”，“一分钱的公益活动”等一系列连环策划行动，就不会有今天的地位！
当然，挑战者付出的代价是：要么成功，要么被同行业“掐死”！鲁酒的八大金刚们，你们敢吗？风险与机遇并存，想当老大，没那么轻松的；但没有风险可以稳健发展，可以不用太浪费精力。
白酒行业，太多的是企业主、经销商的声音，几乎都是经验主义，模仿创新主义，潮流主义，跟风主义，销售，销售还是销售，广告，公关，促销，
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