对广告主来说，参与选秀决不是给了钱就完事，只看着电视台的操办如何，相反要亲历亲为，与媒体一起把蛋糕做大。
“闪电”合约的背后 仅仅30分钟，仁和就做出了价值数千万的投放决定，和湖南卫视敲定了“快乐男声”的冠名权。 为仁和做“快乐男声”公关服务的普纳
营销传播机构客户总监赵晓冬十分赞赏仁和的快速决策能力。然而在这背后，正如仁和方面所说：“结果是一瞬间，但过程绝非一两天的事情。” 2005年蒙牛超女取得成功后，仁和就盯上了湖南卫视，在2005年下半年，与湖南卫视合作了“闪亮新主播”，尽管只有两个多月，但仁和1200万元的投入却换来了500%的销量提升。 有了这一个成功合作基础后，仁和具备了实力和信心，一直关注湖南卫视的动向。2006蒙牛超女再举成功后，在湖南卫视刚刚拿到广电总局“快乐男声”批文之际，仁和“闪电”般地签下了2007年“快男”的冠名权。 湖南卫视总编辑兼广告部主任樊旭文回忆到，仁和早在2007年3月份之前就与湖南就今年的“快乐男声”（那时还叫“超级男声”）表达了合作的意愿，并进行了沟通，但是还没有进入实质性操作。3月底湖南卫视拿到批文后，仁和几天的时间就定了下来，3月31日双方正式签署了合同。 之前有媒体称百事曾和湖南在谈“快男”合作，樊旭文否定了这一传言。“只是前年双方有过沟通，今年根本没谈。” 不过，当时的确有几家企业在和湖南方面接触，湖南、仁和最终走在了一起，除了“快速决策”外，湖南台在选择客户上，也有自己的一套“潜规则”。 湖南方面一个理念是：做一件事就要做成功，否则就不去碰它。因此在客户选择上，双方不单是甲方乙方式的买卖关系，而是战略伙伴关系。 仁和之前的快速发展，已经具备了一定的通路、产品、资金等资源实力，而滴眼露市场也在蓬勃发展，像当年的蒙牛一样，仁和需要在传播上有一次突破。而湖南也在找这样的伙伴，“每年找几个这样的企业，一捧就火。” 如果说仁和重金聘用的代言人周杰伦，只是用含糊不清的唱词诠释了仁和的“3C”（即个性characteristic、快乐cheerful、创意creative）品牌主张，那么“快乐男声”的品牌定位，则对“3C”内涵进行了无比清晰的描绘。而湖南台从“快乐男声，我最响亮”到“我最闪亮”的一字之变，更是从理念上将双方捆绑在了一起。 “仁和之前有80%的成功把握，唯一比较担心的是活动受到国家政策的影响。”
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