论吕叔春的《管理规则》
时间:2007年09月14日 作者:郑凯 点击:
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读完了这篇陈述企业管理规则的文章，了解到企业的管理规则是一种企业管理理论，是指一个企业应该以质量为中心，以全员参与为基础从而实现长远成功的管理途径，最终目的在于让企业的顾客满意并让企业所有成员及社会从中受益。。诚然我完全同意作者吕叔春对目前高效推广的企业管理理念（影响世界的58个管理寓言）。这58个经典管理寓言里面蕴含的管理规则现阶段的确在国内企业管理过程中所借签，而且在大企业取得了极好的应用和成绩。现在我们所要做的应该是在研究现阶段中国企业所处的实际市场状况和管理现状的基础上提出适合现在情形的改进办法。这是为什么由少数大企业利用较好的管理规则取得较好成绩的之原因所在，以下是个人对国内企业管理的一些看法，和各位一起探讨。
说到管理，我在另一本书上曾经看到过说管理是修己安人的过程。从古至今，我们无法回避“管理”两字，特别是现代企业制度建立，涉及到更高层次的管理。我始终坚信，职工也好，企业也好，这个社会也好，是靠管理而有秩序，是靠管理而赢得生产力、竞争力。
对于管理者而言，不断改进管理措施，不断让企业处在“change”的状态下是非常重要的。要实施管理创新，提出更有效的持续发展措施，就需要管理者“沉下去”，经常性地深入企业第一线，了解掌握企业管理措施的具体实施情况、问题和困难，再提出有效的改进措施，这样，才能使企业各项工作在自我诊断的过程中不断改进，不断深入，形成螺旋形上升趋势。优化整合各种资源，是全面质量管理的总要举措。应该尽量减少管理层级，适当提高管理权限，明确管理规程，明确管理的责权利，删减应管理而造成的浪费。严格按照各项制度执行、监察、整改，有效提高管理效益。重视企业员工的培训，加强对员工的理论层面和操作层面的指导，为员工终身发展提供一个有效的培训和课程计划。
管理的含义实在过于广泛，我觉得可以由以下等因素构成：
一、制度建设
以人为本的管理制度建设，是任何一个组织不断完善的过程。
“以人为本的制度”，我觉得应具有下列特征：1、能否激起员工工作的热情；2、能否为平等竞争创设环境；3、能否为质量建设有章可循；4、能否为员工个人成长提供远景。
二、远景规划
企业能立于社会而有声誉，必须有远景，能为领导提高生命质量的远景，能提供一个领导和员工共同努力奋斗的远景。
三、领导魅力
魅力来我言，来自举手投足之间，来自平等亲和之中，来自鼓励别人、成就别人、服务别人之中。我们有完善的制度，有美好的愿景，但我们没有执行力，同样是散沙一盘。执行力的强弱是管理成效的大小。
返回来再说说国内企业的管理，我感觉在现在的阶段，有以下几个方面是中国的国情、民风以及文化所决定的中国企业做管理的时候的一些特性：
说到管理，我在另一本书上曾经看到过说管理是修己安人的过程。从古至今，我们无法回避“管理”两字，特别是现代企业制度建立，涉及到更高层次的管理。我始终坚信，职工也好，企业也好，这个社会也好，是靠管理而有秩序，是靠管理而赢得生产力、竞争力。
对于管理者而言，不断改进管理措施，不断让企业处在“change”的状态下是非常重要的。要实施管理创新，提出更有效的持续发展措施，就需要管理者“沉下去”，经常性地深入企业第一线，了解掌握企业管理措施的具体实施情况、问题和困难，再提出有效的改进措施，这样，才能使企业各项工作在自我诊断的过程中不断改进，不断深入，形成螺旋形上升趋势。优化整合各种资源，是全面质量管理的总要举措。应该尽量减少管理层级，适当提高管理权限，明确管理规程，明确管理的责权利，删减应管理而造成的浪费。严格按照各项制度执行、监察、整改，有效提高管理效益。重视企业员工的培训，加强对员工的理论层面和操作层面的指导，为员工终身发展提供一个有效的培训和课程计划。
管理的含义实在过于广泛，我觉得可以由以下等因素构成：
一、制度建设
以人为本的管理制度建设，是任何一个组织不断完善的过程。
“以人为本的制度”，我觉得应具有下列特征：1、能否激起员工工作的热情；2、能否为平等竞争创设环境；3、能否为质量建设有章可循；4、能否为员工个人成长提供远景。
二、远景规划
企业能立于社会而有声誉，必须有远景，能为领导提高生命质量的远景，能提供一个领导和员工共同努力奋斗的远景。
三、领导魅力
魅力来我言，来自举手投足之间，来自平等亲和之中，来自鼓励别人、成就别人、服务别人之中。我们有完善的制度，有美好的愿景，但我们没有执行力，同样是散沙一盘。执行力的强弱是管理成效的大小。
返回来再说说国内企业的管理，我感觉在现在的阶段，有以下几个方面是中国的国情、民风以及文化所决定的中国企业做管理的时候的一些特性：
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