航美传媒的死穴

告，不要乱叫什么传媒，更不要死乞白赖的向传媒靠，这样死的更快。要硬说是媒体也只能是广告媒体，离内容媒体还差的很远。现在所有的媒体，无论是平面的还是电视的，乃至互联网的媒体都有一种向广告靠的意思，杂志眼见的都变成了软文杂志，谁还在办纯内容的杂志，只文学与艺术杂志了。电视台的节目越来越像广告，广告越来越像节目，报纸也是越来越市场化，但还没有完全变成广告媒体，他们都还是有内容的。
　 
　其实，媒体的特征就是要靠内容吸引受众，靠广告卖出内容的价值来。
　 
　媒体这样做是因为，他们的受众是较为空泛的，不集中的，他们需要一种内容来吸引茫茫人海中的人群来进行一个归类。然后才可以有效的卖出广告。而广告媒体则不一样，你本身就是一个广告传输的通道，受众也是在一种没有选择的空间里，只要传输广告信息就可以了，如果你想做内容也只是重复别人的内容，想自创内容无异于自背包袱，只能搞的不伦不类，什么也不是。
　 
　现在电视台节目竞争都己经是白热化的，编导们为搞出好节目使出浑身解数，甚至不惜违规操作，就是这样，节目的创新也是江河日下，越来越低俗化，越来越广告化，电视台都想要是有一个纯广告的频道多好。苦于没有这样的政策，于是电视购物纷纷出现，专题广告片纷纷出现，而此时，航美却舍近求远，想用内容打动消费者，以此来带动广告销售，真是一个巨大的逆市行为。
　 
　“愉悦你的旅程”就是一个内容制造商的口号，而不是一个广告商的口号。试想，航美靠什么愉悦别人的旅程呢？你的节目能比央视还好吗？你有央视的原创吗？这是不可能的。当央视这样的巨无霸节目制造商，都在打“相信品牌的力量”时，航美却打出一个“愉悦你旅程”这样一个内容定位口号，这不是大步的走向死胡同嘛！明明是广告媒体，却硬要向内容媒体发展，避其所长，杨其所短，只能是路越走越窄。
　 
　1998年，新浪以对法国世界杯的报道一鸣惊人，成为今天“第一门户”的起点。之后，新浪网新闻中心在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“9.11”等重大事件的报道中获得了巨大成功，牢固确立了新浪网在全球中文网站中的强大优势。

　 
　以内容为核心的团队
　 
　新浪网新闻的成功，是与其强大的人才队伍密不可分。新浪网的编辑队伍部分来源于《中国青年报》等传统媒体，新闻敏感性很强。优势领导下的高素质团队成为新浪网新闻成功的重要原因。
　 
　航美当然不会去找死样的去做什么新闻，但要做内容不外乎，这里扒一点，那里扒一点有关新闻，财经、娱乐、天气预报的过时旧闻而己。要想在内容上树立起一个真正传媒的形象是不可能。因为，他们没有这个实力。
　 
　实际上，航美只要打自己这个广告媒体的传播价值就可以了，其它的什么都不要说。以他们现在的思路来看，他们想选抓住目标人群（广告主）的目光，然后再进行广告销售。实际上，你不让广告主了解你的媒体价值，而去说什么你娱乐观众的水平有多高，完全是一种本末倒置的做法。更何况，航美还没有这个本

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