航美传媒的死穴
时间:2007年09月13日 作者:郑新安 点击:
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/br> 很简单的一件事，他们可以托上一半年，决策能力极差，管理能力也极差。这让所有与航美有过合作的人与公司都感觉，这是一家比作坊还困难的公司。 管理能力极差还表现为，他们是一家没有胸怀的公司，对选择一家服务的公司缺乏起码的决策本领与鉴别能力。一个公司有没有能力，仅从他提供的文本就一眼即可看出。更进一步说，如果认可了一家的能力，就因全力以赴，真诚的与之合作，而航美在这方面都做不到，他们像是一个偷盗者，贼眉鼠眼的观察着每一个与之来往的人。 最近笔者与阿里巴巴的前市场总监程小咚合作出版了一本图书，想请江南春写个序，经过联系后，没想到江南春速度之快，远远超出我们的想象。 我们今天刚发出了写序的邀请函，第二天就收到了江南村的亲笔签名与序言，那个办事的大气与利索，让人肃然起敬，真是一个大企业家的所为，其果敢决断，快速之行为，让经历的人不由得不心生敬佩，难怪江南春能获得一个企业出资评选的安永企业家奖。全国各种图书与报道连篇累犊，影响之大，远远超过当今最有影响的企业家甚至当红明星。 说到这，我们还有一个事例也能说明江南春的大气。 我有一个朋友搞了一个华商品牌领袖年会，想找江南春通过他的平台赞助合作，但一直没有机会。心想人家是那么大的企业家，那有时间理我们。尽管这样想，我的朋友还是想试一下。 生活有时候就是这样，你想什么就来什么？ 一天，他在中国大饭店参加一个会议，刚好出来打车，正巧江南春也在打同一辆车，他马上说“江南村，你好。” “我正要找你，我是谁谁谁，我搞了一个华商品牌领袖年会，想与你进行合作” 就是这样一个路遇，江南春马上答应，说可以赞助。后来这个朋友还专门到上海见了江南春，签定了赞助合约。虽然，这个会议后来没开成，但足以见江南春做事的风格。 一个从来不认识江南春的人，就这样办成了一件他一直想办的事。对于江南春来说，他就是凭直觉，很简单的事，能马上决定绝不托延，立马就办。 其实，江南春的果敢还表现在他在“产品”销售上的洞察力。他的主要思想就是，千方百计提高广告主的投资回报率，及时调他产品的结构与适应性，为广告主省钱，为广告主创造价值。而不是为顾客创造成什么愉悦。 旅客就愉悦也挨不着找你航美呀！他们想愉悦的方式多了。 广告媒体就是创造价值，而不是愉悦，你又不是娱乐频道，只要把广告做的更娱乐就可以了。 所以，我们在这里想说，什么是好得管理，就是每一件事都办得干净利索，滴水不漏。这里面有程序有方法，而且，还一切都在人们的情理之中，意料之外办好的。作为媒体的品牌，是一件全方位的事情，他必须让与之服务的企业能产生一种尊敬，能让所有与你公司打过交道的人都能投之以赞许的目光，有一种羡慕的眼光，好的品牌应该做到这一点，也应该有这样的胸怀。 一个没有胸怀的企业死得比谁都快。 这种伤害形象式的管理，还体现在航美的实际经营行为上。 除了粗放还是粗放，没有坚硬的品牌管理与市场销售培训管理，再好的资源也实现不了利益的最大化。 别把广告硬说为成传媒 不用解释，就很清楚。航美经营的就是广
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