航美传媒的死穴
时间:2007年09月13日 作者:郑新安 点击:
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业务拓展困难重重。 看起来航美表面上风光无限，在各种场和说今年增长了多少，多少，还获得什么传媒创新奖，其实都是哥们臭味相投，相互颁着玩的东西，有一个奖，其董事长郭曼就是组委会的。 自摸很方便，谁也管不着，一时风光更多地是来自于客户的盲目投放与缺乏监控的广告环境，但是随着企业内部媒介投放规范与监控制度的逐步完善，航美传媒的日子将越来越难过。 公关传播处于盲区 最近航美传媒似乎也知道了自己的短处，开始有意识想做一些公关传播工作。这是好事，但也得有有效的策略与方法才行，其码要有些懂行的人来管理这些事情。所以，自古以来，做大事者都在于会用人，没有这一点，一切事都完玩。 公关传播能做什么，无非是树立形象，传递产品的核心价值，让被动销售变为主动销售，让一时销售变为持续销售而己。 具一位接触过航美公司的人表示，这家公司负责公关的战略官是一个完全不懂传播的人，其部门员工更是一群外行。你的公关活动要传播什么，不传播什么，怎么传播是两码事。同时，对传播子弹的认同又是一个需要前瞻性眼光和行业新闻眼光与胸怀的人，才能干得事。航美的公关负责人，恰恰都不具备这些。这是一个鼠目寸光，没有胸怀的人。但这些还不是要命的，要命的是他们对一个什么是好新闻稿的认知力都没有，致使航美的负面新闻层出不穷，而有效的公关稿则越来越说不到点上。 比方说，他们对行业媒体的认知，就存在很大问题。其公关部的人都不知道中国广告网为何物，他们认为很多同类纸媒是和他们在抢生意，全然忘了他们是高端媒体的定位，和不同类媒体的互动关系。 在这一点上，央视对同类相关媒体的运用是最好的，简直是太会借力了，而航美这些人不仅不会借力，还不断给相关媒体交恶，让自己的形象不断腐烂下去。 央视就是央视，与央视合作的人不仅有荣誉感而且还有实际利益，没有人不说央视的好话。央视的大气与风范就是一家大品牌的风范。他们不仅给为他们吹号的专家与同行颁发证书，还请他们旅游给他们实惠。每年几百场的品牌论坛，不光帮同类品牌解析了品牌传播的困境，还有力的开拓了市场，得到了源源不断的新客户。 办杂志，办专刊，开论坛，出文集，办活动，央视的媒体营销创造了行业先锋。 相比之下，航美传美欲想在品牌形象上有所作为，却处处显得小儿科与扣扣索索。一点也看不出是一个即将要上市公司的所为。办事脱啦，工作无计划，说变就变，简直是一帮子草寇。 其实，要做到好的品牌传播也不是很难办。想全方位传播公司的产品与品牌价值，有什么办法呢？央视的办法为什么不能用。 当然可以用。但航美也没有这个胆量来做，办杂志他们认为是没用的，费用太大。他们认为，现在的杂志根本没有人看，每月收到一大堆，都没时间拆来看，事实上，很多杂志活得很好，看得人一点不少，就连网易的内部杂志也不乏收藏者。他们认为，办电子杂志有人看，可以办个电子杂志，请问现在有多少人在看电子杂志，电子杂志又有多少公信度，当然，这个可以办，可以打不同习惯用户的思想，但这个一定不是主流，不然，你办个
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