规模领导力：管理告别个人英雄时代

　　发展规模领导力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。不同层级的领导力正在成为企业成功的关键要素。

　　第二个让创维成为公众关注焦点的事件是因为老板黄宏生个人深陷囹圄。对此我们没有必要对其性质进行分析，我们关注的是创维在“失去”老板后的稳健表现。创维的临危不乱让习惯了“树倒猢狲散”式的评论家们，在对创维的结局判断上大跌了眼镜。一个具有规模领导力的企业是能够承受起风险和危机的，企业不会因为一个关键人物的落马而陷入瘫痪。

　　为什么黄宏生的悲剧只限制在个人的层面，而没有伤及团队和企业呢？因为在黄宏生之外，还有一种领导力标准的存在，这就是领导力的企业标准，而不是老板标准。黄宏生自己制造了自己的的麻烦，但是也制造了企业的幸运。如果高管集体涉案，创维的命运可能会是另外一个结局。

　　《创维涅槃：企业规模领导力成功样本》一书实现了管理学上的理论突破。以往传统的领导力和组织管理学似乎之间存在着一条无形的鸿沟，使二者不能融为一体。

　　强调领导力的企业往往是一言堂的企业，是绝对个人英雄主义注意泛滥的企业。这样的企业要么轰轰烈烈一时，要么因为一个危机处理不当而轰然倒地。这样的企业我们看的太多太多了。

　　而强调组织管理的企业往往等级森严，规则繁多，员工们战战兢兢；企业缺乏活力，创新力枯竭。这种弊端本来是在外企中比较常见，但是目前已经在本土企业中蔓延。

　　而本书的出现，为管理界人士带来了一丝曙光，使人们有希望能够把两个似乎不相容的理论体系结合起来。这种突破无疑会提升中国企业的整体管理水平。

　　当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽。

　　当作者把创维的规模领导力进行总结并公诸于世时，更多的本土企业可以籍此走向卓越。

　　　作者：樽粮，系资深管理专家，畅销书作者。主要研究领域为市场营销、产业竞争和文化发展，《中国式营销圣经》作者。邮箱：time0987@sohu.com

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