培训市场不是耍闹“玩火”
时间:2007年09月10日 作者:王运启 点击:
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年初时，我一位较好的朋友欢欢喜喜成立了一家文化传播公司，主营的业务是给一些企业做培训。由于公司刚刚运作开始时业务开展的并不十分顺利，后来他们索性就把原打算抓一些大型企业培训的计划，不得不改为为一些中小型企业做培训。 朋友公司培训的主要方式是举办企业家培训沙龙，也就是将一些潜力较大，且实力较强的企业老总或老板先免费邀请到一些四星或五星级酒店宾馆的会议室里，重金再邀请国内较知名的一些培训讲师前来体验式培训。以便这些企业家们能够逐步感受到循序渐进的培训方式，以此来打动企业家，使其动心，从而让他们前来为企业做培训，既可收取一定的培训费用，同时还可以顺便出售公司的一些培训光盘。 朋友当初把办培训公司的事想得非常简洁和单纯，认为这是一个潜力巨大，很能赚钱的行当，所以就做了。由于他们这种
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