也谈浙江民营企业的软肋
纵观祖国的海岸线不难发现，改革开放以后沿海地带的经济大部分均走在全国的前列。其实，这些地区凭借改革开放大环境、地域、交通、信息、扶持政策等因素，经济率先在全国发展起来是自然而然的。反过来说，那个年代、那样的环境，内地要是率先发展起来才叫不正常。浙江也是在这种大环境背景下，一大批中小民营企业快速蓬勃地涌现出来，带动了地方整体经济的发展。并且，“突现了一些龙头企业，创造了一批品牌，也带动了一方经济。但龙头企业和品牌企业还是少得可怜，而且层面也显得不高”；另外，也自发地形成了多个产业基地，例如：蚊香、纽扣、皮装、水嘴、电子、五金、防盗门等等。
这样说来，浙江民企是不是就无后顾之忧了？
自90年代末至今，笔者有幸在浙江工作了近三年时间，对浙江的经济环境、对浙江的企业有一定的了解，尤其是对众多的民营企业深有感触！我们确实也应该看到，天空不再蓝了，水也不再绿了，已是百万富翁的农民无所事事，外来的大学生为生存而奋斗，越脏越乱的地方越能见到外来劳动者居住的身影，……另外，我们还应该看到，比如：浙江的部分家电、卫浴基地，相对于广东而言，也只能说是低档产品的生产基地，这类产品的浙江货几乎也成了中低档产品的代名词。
也许笔者只是以偏概全，但是要保持浙江民企的“基业长青”，保持可持续性发展，我们就应当从深层次地反思，不能以牺牲资源为代价，不能减少对科技、品牌、营销、人才等要素的投入，而单纯地拷贝、单纯地跟风、没有长期战略的思考，要知道现在的整体环境与改革开放初期已经大不相同。
民企浙商存在哪些软肋？以下，笔者罗列一二，也算抛砖引玉，企盼引起大家对这个问题的深入思考。
1、缺乏项目论证，盲目上马
千千万万的浙江民营销企业之所以发展起来，与他们当初胆子大、模仿与跟风是分不开的。在那个年代，你做纽扣赚钱、做吸尘器赚钱，我也做纽扣、也做吸尘器。一旦你赚钱而我做不了的，那也简单，到你那买几个产品，或挖几个人，马上也能做出来。当时，毕竟大部分产品处于卖方市场，不愁没有销路。久而久之，反而能形成某个产品的全国性产业基地，相关的产业链条也便同样的得以快速复制。
可是如今，那种市场不再，简单地拼产品、拼数量已经无法立足于21世纪的今天。只有少数部分企业跳出了这个圈子，走向规范化方向发展；大部分浙江民营企业还保持着这种心态，成为他们心中的劣根性，阻障了企业的可持续性发展。他们只有一味地去拼价格，最终是企业利润的逐年降低，被逼于出局的危险。
当然，我们也看到，当地政府、部分企业也在积极地牵线达桥，组建各种产业园区，集中各相关产业链条，打造规模化效应。但是，如果这些企业还是抱着侥幸心理，还是简单的跟风，不衡量自身的能力，不清楚项目的运作与前景，一样会事与愿违。
已经过十多年市场经济的中国，“蓝海战略”逐步被人们认识与接受，它或许是我们避开惨烈竞争的有效手段。诚然，做到这样比较困难，但这一定是我们的方向。至少来说，我们可以进行详细的项目论证，清楚自己在干什么、怎么去干、会干成什么样。
2、家族式或创业元老式的体制，排斥现代企业管理
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