磨得青锋剑 铸就录井魂
时间:2007年09月10日 作者:王斌 罗雅君 点击:
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机运抵胜利录井公司，次年3月，9台快速色谱仪及部分辅助设备运抵胜利录井公司。9台仪器的制造工作进行了约一年多时间，到2003年4月全部完成，命名为SL-ADVANTAGE综合录井仪。同年5月，一台交江苏录井公司，另一台交中原录井公司，双方的合作圆满结束，达到了预期目的。 两次技术合作，前后历经3年多时间，投资效益十分显著。①节约了大量投资。整机引进一台ALS-2综合录井仪需资金500万人民币，国内技改每台只需285万人民币，技改6台共节约投资1290万人民币。同理，联合制造9台SL-ADVANTAGE综合录井仪共节约投资1438.2万人民币，两次累计节约投资2700多万人民币。②按投入产出计算，在油田规定的折旧期限内，ALS-2综合录井仪的投资乘数是1.88，而技改的投资乘数是2.54；同理，整机引进一台ADVANTAGE综合录井仪的投资乘数是2.82，而联合作制造一台SL-ADVANTAGE综合录井仪的投资乘数3.59，充分说明联合生产制造同一型号的录井仪器，其投资收益要远远好于整机引进。③两次合作，胜利录井的装备技术大大改善。截止到2003年底，胜利录井公司的技术构成发生了质的变化，大型录井设备总台数达到43台，其中国际先进水平的录井设备占到53.5%，全部淘汰了气测仪。借鉴模块化设计思路，自主研制开发出专用于油田开发的SLXL型系列录井仪，结束了开发井录井“徒手”作业的历史，成为国内同行业第一家消灭“徒手录井队”的录井公司，一跃成为国内规模最大、装备技术最先进、技术服务能力最强的专业化技术服务公司。④市场竞争实力大幅提高。录井装备技术的快速更新，既为队伍扩编提供了条件，也大幅增强了胜利录井的市场竞争实力。从2000年开始，公司管理层提出并实施“三个三分之一”市场战略，大力开拓外部市场，到了2007年底，已形成国际、国内、胜利本土三个市场同步发展的良好势头。外部市场服务的队伍达到38支，国内市场形成新疆、川东北、海拉尔等主力市场，逐步站稳了哈萨克斯、吉尔吉斯斯坦、蒙古市场等海外市场。尤其值得一提的是，在中国大陆科学钻探工程，即中国科探1井招标中，在其他竞标方竟标价格低于胜利录井约10%的不利情况下，靠过硬的技术、强大的技术保障能力一举中标，在公司前进与发展史上写下了重重的一笔。⑤拉长了产业链，培育了新的经济增长点。自诞生之日起，国内录井行业的主营业务大都锁定在录井技术服务领域，根据油田勘探形势的发展，需要什么技术就发展什么技术，需要什么录井仪器，就花钱买什么仪器，技术发展受制于人。胜利录井借鉴国际知名录井公司的成功经验，认真反思国内录井行业的得失，坚定不移地实施后向一体化战略，大力开展科技创新，坚持走自主发展之路，仪器研制从无到有，逐步壮大，拉长了产业链，成为驱动胜利录井在新世纪实现跨越发展的又一个轮子，培育了新的经济增长点，为进一步拓展公司的生存与发展空间，扩大经济总量奠定了坚实的物质基础和技术基础。
磨剑铸魂，提升核心竞争力 十年时间！从引进第一台GEO6000综合录井仪算起，胜利录井人整整用了十年时间，谋划、设计、锻造，一把无比锋利的精钢剑缓缓出鞘。十年来，胜利录井领导班子矢志不渝，不管环境如何变化，但坚持科技创新，自主发展，提升核心竞争力的信心与决心、力度和热度没有变。在油田党委的大力支持下，在领导班子的坚强领导下，胜利录井人凝心聚力，众志成城，一切从零开始，从一名小学生做起，按照有目的的技术引进、消化吸收、创新超越的发展思路，围绕综合录井仪的四大核心技术，以开放的胸怀，大胆借力引智，大力开展科技创新，坚持不懈地实施后向一体化战略，心无旁骛、大踏步前进，聚精会神发展自己的设备制造业。岁月悠悠，星汉璀璨。2005年，胜利录井人声粗气壮而且自豪地向业界郑重宣布，一批4台完全拥有自主知识产权，整
磨剑铸魂，提升核心竞争力 十年时间！从引进第一台GEO6000综合录井仪算起，胜利录井人整整用了十年时间，谋划、设计、锻造，一把无比锋利的精钢剑缓缓出鞘。十年来，胜利录井领导班子矢志不渝，不管环境如何变化，但坚持科技创新，自主发展，提升核心竞争力的信心与决心、力度和热度没有变。在油田党委的大力支持下，在领导班子的坚强领导下，胜利录井人凝心聚力，众志成城，一切从零开始，从一名小学生做起，按照有目的的技术引进、消化吸收、创新超越的发展思路，围绕综合录井仪的四大核心技术，以开放的胸怀，大胆借力引智，大力开展科技创新，坚持不懈地实施后向一体化战略，心无旁骛、大踏步前进，聚精会神发展自己的设备制造业。岁月悠悠，星汉璀璨。2005年，胜利录井人声粗气壮而且自豪地向业界郑重宣布，一批4台完全拥有自主知识产权，整
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