服装专业店运营的冷思考
时间:2007年09月10日 作者:锐泓 点击:
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对不同目标市场的GAP、Banana Republic、Old Navy三大品牌。自有品牌的成长对GAP公司的业务扩张给予了强大的支持，分别以GAP、Banana Republic和Old Navy命名的专卖店迅速增加，营业额稳步增长，使GAP公司在全球零售业百强中的排名稳步前进。盖普通过建立服装专业店品牌到进行自主品牌的开发，成功开创服装专业店的平台构建与战略发展，其中最为重要的关键点，就是品牌战略意识。
比较国内中国服装专业店的发展，应该说，杨海涛成立“天街·七色纺品牌连锁管理机构”来完成对“天街·七色纺”品牌的建立与管理，是具有前瞻性眼光的。当平台成熟之后，往往比拼的就是品牌的成熟程度。有志于构建服装专业店平台的人士，不可盲动。
备注：本文刊发于服装行业顶级期刊《中国制衣》07年9月刊。
作者：锐泓，专业财经作家、品牌策略咨询顾问、五立职业规划模式创立人。擅长品牌传播分析及个人职业品牌构建。阅读更多请登陆作者专栏：http://ray.boraid.cn，MSN/E-MAIL：ray-ys@hotmail.com MOBILE：13366219142
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