谁能赢得中国
时间:2007年09月10日 作者:艾肯空调制冷资讯 点击:
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2004年末的国内市场似乎显得颇为热闹：10月27日，投资近千万美元的约克亚太区第一家技术研发中心在其无锡生产基地内落成。10月29日，“开利全球压缩机中心揭幕典礼”在上海宝山区一冷开利空调设备有限公司内隆重举行。此外，开利也表示，开利将在上海投资建立研发中心；而在2004年初的2月，特灵空调的母公司美标集团也已宣布，在上海设立一流的研发中心，以进一步拓展在华业务，同时，上海也将成为特灵空调亚洲地区总部；不出左右，麦克维尔也已经在苏州投入巨资，一个以压缩机部件为主要产品的工厂预计在年底也将正式投入运营；此外，日本大金在上海的主要生产冷水机组的新生产线也已经投入运营，产品也已开始投放市场……2004年中，将亚洲中心迁至中国，加大投资力度，丰富产品系列，扩大生产规模已然成为了外资品牌在中国市场发展的主旋律。 这些现象的背后，最有力的支持就是中国市场中孕育着巨大的商机。作为世界上发展最快的国家，中国也是世界上最大、发展最快的空调市场之一。据统计，在过去的20年中，全球暖通空调市场容量已经翻了一番，而在中国，从1986年至今，伴随着中国经济的快速增长，暖通空调市场已经增长了30倍；在未来的5－10年中，中国将超越美国，成为世界第一大空调市场。 早在中国中央空调市场发展的最初阶段，中国本土的空调设备的制造企业数量也并不多，技术水平和生产工艺等方面与国外企业相比还十分落后。据业内人士介绍，由于当时国内还处于计划经济体制，对包括中央空调设备在内的大型机电产品的采购采用了“分包”的形式，即为数不多的几家企业每年也都是按照国家有关部门的计划生产指令进行生产。计划经济体制下的指令性生产造成了当时市场中的供需矛盾处于″需大于供″的局面，因此国内本土企业在衣食无忧的情况下普遍缺乏市场竞争意识，在技术创新、营销策略乃至售后服务上难以发展。而在另一方面，由于国内本土生产企业产能不足而难以满市场需求。因此，当时外资品牌一般是通过进口渠道向国内市场进行销售，而最常见的方式也就是在香港成立专门的贸易公司或寻找当地的代理商。 然而，受到相关政策的限制，进口设备除要支付非常昂贵的费用外，进口审批手续也比较复杂，再加上产品本身的制造周期和运输周期较长，用户往往需要等待很长一段时间才能够使用，这也大大限制了外资品牌在市场中的发展速度。因此，建立生产基地便成为了各个外资品牌最为迫切需要解决的问题。1987年，开利率先在中国合资建厂。随后，麦克维尔、特灵、约克、大金等外资品牌也陆续在中国建立了自己的生产基地。生产基地的建成，不仅大大缩短了生产和交货周期，也大大降低了产品的价格，更重要的是面对中国市场的旺盛需求，生产基地的建立对外资品牌迅速占领中国市场起到了关键性的作用，因此这也被众多的业内人士认为是外资品牌在中国发展之路中，所迈出的最及时、最重要的一步。 在中国市场建立生产基地，不仅为外资品牌在市场中的迅速扩张提供了及时的资源，而且加速提升了外资品牌的产品在中国的市场份额。众多业内人士认
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