中国运动产业 未来十年发展看好
时间:2007年09月10日 作者:王君玉 点击:
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展，我提出一种观点：共生共赢。
大产业都具有一荣俱荣、一损俱损的属性。比如说，1996年的“晋江星期天质量鞋”现象，就因为部分鞋厂生产的劣质鞋损害到消费者利益，引起了产业整体性的“销售塌方”。大行业的健康发展，是同行赖以生存的基础，如果没有这个基础，其他利益就无从谈起。“水可以载舟，亦可覆舟”，说的就是这个道理。
劳动密集型产业所带来的低进入门槛，产业集群内产业链元素的共享性，都是造成同行之间“兄弟阎于墙”现象出现的原因。但随着产业集群的发展，国际大牌对中国市场激励，大产业必将形成在合作中竞争，在竞争中合作的新局面。
鞋世界：世界经济中心的转移，总是会带动制鞋中心及其他劳动密集型产业的转移。您认为未来的制鞋中心可能出现在哪里？为什么？
王君玉：我个人认为，未来20年内，世界的制鞋中心依然在中国。影响产业转移的因素主要有三个：一是劳动力价值提升带来制造成本的增加；二是相关配套失去集群效应，制造不连续间接加大各种成本；三是劳动力的可得性。未来20年，中国在这些方面仍具有其他国家无可比拟的优势。
鞋世界：您认为当前中国鞋业和运动装产业遇到的最大发展瓶颈是什么？如何克服这个瓶颈，推动中国鞋业和运动装产业下一个十年的更快发展？
王君玉：人才问题是关键。中国鞋业和运动产业的从业人员，包括企业老板和高层管理人员的文化素质普遍不高。一方面，企业内的高管，很多是从底层提拔起来的，他们有经验，但理论素养不够眼界有限；另一方面，部分高学历人才行业经验不足，尚处于成长期，有经验有理论的高管又安不下心，跳槽现象频繁，这些都是限制晋江鞋企进一步发展的因素。
人是最革命的因素，没有人才的推动，企业就很难快速发展。中国鞋产业代表之一的晋江鞋业，在产业升级的过程中，就曾遇到高端人才缺失形成的短板。自2000年5月晋江成立了全国第一家县级博士后工作站后，这种现象得到了很好的改善。如安踏就在上海、广东和晋江分别设立了三个研发基地，各基地高端人才都能以不定期方式到晋江从事研发工作。
很多企业最担心的问题是人员流动大，留不住人才。要想人才与企业共同发展，企业要抓住以下几个核心：1、树立企业远见；2、建设健全的企业运行机制；3、营造健康的文化氛围和价值观；4、建立有效的人才评估机制；5、提供良好的薪酬和激励体系。
鞋世界：在当前的市场环境下，您认为，新品牌生存机会有多大？
王君玉：我认为现在正是新品牌破土而出的绝佳机会。不管是从经济学角度，还是市场营销角度，都可以得出这个结论。
从经济学角度看整个产业的发展趋势，中国未来10年，乃至20年都将以阳性经济为主导，阳性经济的特点是拉动产业的整体性发展，带动相关产业链元素的一并提升。国内GDP的良性增长表明，全球经济中心已经转移到中国，这个转移必将为中国经济创造更多的价值和机会。
从市场容量来看，中国市场现在很大，将来更大。来自美国的一份研究表明，到2008年，中国国内市场的规模将达到800亿元人民币。另一份权威机构的研究则强调，未来十年，中国国内市场容量将达3000亿元人民币。假定市场
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