对标，非一线品牌的超越之道
这次，飞利浦·科特勒来了，这可是世界级的营销大师。
应者云集。但是他老人家也没有给所有与会得给出每个人每个问题的标准答案。
古人去，半部论语治天下。
今人曰，一部《营销管理》闯天下。
论语只有一版，而《营销管理》却出了十二版了。
不同的人从书上读到的是不一样的。中国的营销史已推进了20年，可是很多企业发现，莫然回首，才发现自己并没有读懂更没有学会《营销管理》，甚至没有学会4P，只是会用中国人自己的“4P”：决策时拍脑袋、保证时拍胸脯、出错时拍大腿、走人时拍屁股！
其实，营销很简单，就是科学+艺术+手艺的三位复合体，说白了就是把货卖出去，把钱拿回来！
……
盲目崇拜，就如同拿鸡毛当令箭。
错不在于大师。大师们的理论没有错，而是应用它，或者准确地说，就是盲目应用这些理论的人。因为，所有的理论，再好的理论，一定会有适用范围，再好也一定要与实际相结合。
有效且可持续的竞争之道，就是用自己的方式实现成长！
第四战略：对标
用自己的方式实现成长？
什么方式？怎么成长？
厂家在感叹，现在竞争太激烈了，企业越难越难做了，“我就是找不到属于自己的成长方式！”
商家也在感叹，现在消费者越来越叨了，钱也越来越难挣了，“我的模式肯定出了问题，规模越做越大，怎么会越来越不挣钱呢？”
消费者感叹，“到处是产品，到处在打折，怎么却是没有我想要的产品呢？”
问题的核心全在于企业自己，关键在于：你是谁？你想成为谁？不同的企业，因不同的行业，因不同的市场地位，战略的规划、成长的路径、实现目标的手段必然要有所不同。
是不断地自我超越而后超人?还是比一线品牌更能满足消费者的需求而胜出?
没有一个一线品牌强大到不可竞争。
更没有一个一线品牌强到没有盲区。
把市场进行多纬度分级后，你会发现，中国各个行业存在太多的没有被人占领的市场是空白市场；把产品进行细分之后，你会发现，被人忽视了的市场更是成为成就新兴市场领导者的摇篮；对消费者进行细分后，你还会发现，透析消费者购买动因将成为你发现空白市场的最佳跳板和支点；对对手进行对标后，你更会发现，站在对手的肩膀上原来可以眺望到更多更好的蓝海……
如家酒店为什么一举超越锦江之星并在众多的星级酒店频频亏损的时候能够“家遍全国”，并成为海外酒店上市第一股？
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。