“麦当劳17年来首次在华大规模加薪”的背后
时间:2007年09月08日 作者:骆永超 点击:
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其实，从这个意义上讲，麦当劳17年才加薪，甚至是就是他不加薪，从市场经济的角度来讲，是理所当然的，是不能挑剔和指责的。从这个意义上讲，中国企业应该认真的反思。 三、为什么是选择现在才加薪 在百度搜索引擎里输入“涨价”这两个字眼，0.008秒找到相关网页35200000，相关搜索的关键词分别是：猪肉涨价、方便面涨价、电信涨价、宽带涨价、猪肉涨价原因、食品涨价、涨价通知、涨价你，在更多相关搜索里面，关乎国计民生的几乎所有内容都在涨价，猪肉、宽带、食品、电信、钢材、食堂、电费、牛奶、方便面、农产品、副食品、驾照、石油、家具、天然气、奶粉、蔬菜、原材料、幼儿园、玻璃、牛肉面、驾驶证、纸张、门票、汽油、建材、巧克力、电动车、肥皂、鸡蛋、MP3等等，这年头，中国的老百姓对涨价是最为敏感最为关注的。 与此对应的是在各大媒体和论坛的评论之中，评论更多的是为什么都在涨价，就是我们的工资不涨价，恰恰在这个时候，关于猪肉涨价风波将要平息还没有平息的时候，麦当劳大张旗鼓的开始涨工资啦，多么吸引大众的眼球，而且还有涨的具体比例，底薪涨幅从12％到56％不等，超过全国平均水平约30％，不得不佩服麦当劳的经营水平，就是一个涨工资，本来早就应该涨的工资，也要涨的扬眉吐气，义正辞严，也要唤起大众的赞扬之声！ 其实，这就是水平，不服不行。为什么中国的企业做不到，为什么中国企业的经营水平和麦当劳相差这么远？我们的差距到底在哪里，抛开廉价使用劳动力，抛开某种程度的超国民待遇，麦当劳整体的经营水平确实值得我们中国的企业反思！ 需要特别强调的是，笔者不是狭隘的民族主义者，不是对麦当劳持有私人恩怨者（呵呵，其实也根本不具备和麦当劳产生私人恩怨的资格呀），笔者想要客观的说明的是，我们应该从中悟到哪些值得我们学习的地方，悟到哪些是我们企业经营中的短板，哪些是我们需要从思想观念上要根本改变的地方，这才是"麦当劳17年来首次在华大规模加薪"的背后的意义所在！ 作者：骆永超，中国医药行业实践者。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式，注重理论与实践的有机结合和总结提炼，坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: 1917604009@sina.com
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