美的变革：从“内臣”到“外藩”的用人之道
时间:2007年09月08日 作者:洪仕斌 点击:
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近日，美的人事变动无非成为了家电行业最大的新闻事件，本次调整涉及美的日用家电集团以及美的集团属下多个公司的高管。如美的生活电器事业部总经理黄健，接替张河川出任美的日用家电集团CEO，掌管美的小家电业务；美的新成立的机电装备集团和房地产事业本部，分别由蔡其武、赫恒乐执掌；方洪波继续执掌美的制冷家电集团。美的宣称调整的目的是集团向二级集团“放权”，而二级集团向事业部“收权”——将各事业部重叠的销售、研发、财务等权力收归二级集团，以免造成重复浪费和恶性内耗，从而让这种“二合一”的新架构——拥有事业部制的“高效率”和集团军作战的“协同效应”。 众所周知，美的人事大调整，就是美的集团每年例行的一项功课，但细心地观察此次调整岗位的结果，你就会发现此次美的调整岗位之多、之高，还是第一次；特别是你从此次新任美的高管的履历表上来看，你更会发觉一个现象，美的执掌二级集团的CEO等高管，拥有一个共同特点，那就是都是从“内臣”发家，直至现在成为美的属下二级集团的 “藩王”。 美的新高管的“英雄出处” “总办秘书”起家的美的日用家电集团CEO黄健，在美的集团历任总裁办秘书、总裁办主任、国内市场部部长、CEO助理等。2002年7月起,担任美的生活电器事业部总经理。 “法律顾问”起家的美的房地产事业本部CEO赫恒乐，1998年7月加入美的公司，曾先后担任法务部法律管理科科长、法务部部长助理及法务部部长职务，美的公司监事会召集人。 “技术人员”起家的美的机电装备集团CEO蔡其武，1992年7月加入美的，先后担任空调事业部技术开发科科长、部长，压缩机事业部总经理。 “内刊编辑”起家的美的制冷电器集团CEO方洪波， 1992年11月加入美的集团，先后担任总裁办内刊编辑，市场部广告经理、部长，空调营销总经理、事业部总经理，美的集团副总裁。 “行政人员”起家的美的集团副总裁兼任战略发展部总监、投资公司总经理栗建伟，1994年加盟美的，1997-2002年间担任美的董事局秘书。美的投资公司副总经理向春江， 2000年3月加入美的，董秘室主任助理、行政管理部部长助理、董事局秘书。 综上所述，美的两大核心制冷家电集团和日用家电集团的CEO，与此次新履新的两个二级集团的CEO，及新上任的其他高管，我们姑且不问“英雄出处”，但他们成长的共性之处我们可以研究一下，那就是在成为“藩王”之前，这些人都来自于“内臣”。而美的此种独特用人之道，能不能给予我们众多企业与职业经理人一些启示！ 内臣：近水楼台先得月 美的重用内臣，不能说不无道理。综观历史，重用内臣的王朝比比皆是，如汉武王朝的卫青、霍去病，其所以能够建功立业，留名青史，一个很大的原因，就是来自于“内臣”，有更多的机会与汉武帝接触，而从这个历史案例来讲，内臣成长为外藩，就有其必然性。其实企业也一样，企业大了，什么“鸟”都有，企业大了，并不是每个有思想有抱负的人，都能有机会向老板毛遂自荐。此时，老板在识人与用人之中，就有其一定的圈子，有些人在聪明，不在其圈子内，就连推介的机会都没有，那里还有平台给予他。于是内臣就有其先天的优势，不但可以将自己的思路与建议向老板表现出来，甚至可以直接赢得老板的赏识，这样机会与平台就会随之而来
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