品牌论嫁小心媒婆——论乐百氏嫁人不成反卖身
时间:2007年08月31日 作者:荣振环 点击:
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把她卖掉；
作为看着女儿长大的我们，每一个中国人也可以对这种媒婆保持戒心；
花钱找媒婆，要看看女儿是幸福地嫁人，还是被人家送去了妓院；
女儿是自己的好，要不要嫁人（合资）还要自己说的算，即使嫁了人，也要保证能够保护女儿的能力。
如果时光可以倒流，我们回到98年，乐百氏的命运完全可以不一样：以下是我的假设：
1）假设1： 不找麦肯锡，未来发展做大做强又很多路，中国又很多外脑绝对不比麦肯锡差，最关键的他不会出卖你；
2）假设2： 即使找麦肯锡，其提出关于达能和乐百氏合资的建议，不该质疑吗，为什么是达能、既然都是竞争对手为什么不是雀巢、麦氏和统一；
3）假设3：既然选择达能，为什么不跟达能其他的对手接触，让达能心虚，在谈判时使我们更为主动，这叫作连横，联系他的竞争对手，让其屈服；
4）假设4：既然定好达能，为什么放弃控股权，为什么想不到不控股会有出局的一天；
5）假设5：最后，找达能也行，与其让他各个击破（达能陆续掺股或控股娃哈哈、梅林正广和等多家企业）为什么不联合众多对手以一个联盟的形式与达能谈判，那样主动权会更大一些，这招叫做连纵。
遗憾的是我们老祖宗的招法我们的后代却不喜欢研究运用，却总迷信洋教练的西方管理方法。可悲！可叹！
如今看来，找麦肯锡这样的媒婆还要慎重，1200万的代价是贵还是不贵，要看企业在你的领导操控下能否健康发展壮大。如果像这样给人家钱还把自己卖了，那代价绝对不是1200万，笑的永远是别人，哭的就只有你自己。
真心地期待更多的中国品牌能够觉醒，别再犯这样的错误了。我更希望我们将来穿着中国的运动鞋、拿着中国的手机、相机，开着中国的车自豪的告诉世界：
Not everything is made in China, but they are all Chinese brand. 作者：荣振环：以创意营销见长。曾任多家企业营销顾问，多家网络媒体杂志专栏作家。创意营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，帮助很多中小企业走出营销瓶颈，为很多新创业的公司提供营销方案取得很好的实效。友人如是评价，唯一不缺是思想，盛产最多的是智慧。联系电话：13520181584 Email: rongzhenhuan@163.com，个人博客：http://blog.wise111.com/blog.php?uid-4326.html
作为看着女儿长大的我们，每一个中国人也可以对这种媒婆保持戒心；
花钱找媒婆，要看看女儿是幸福地嫁人，还是被人家送去了妓院；
女儿是自己的好，要不要嫁人（合资）还要自己说的算，即使嫁了人，也要保证能够保护女儿的能力。
如果时光可以倒流，我们回到98年，乐百氏的命运完全可以不一样：以下是我的假设：
1）假设1： 不找麦肯锡，未来发展做大做强又很多路，中国又很多外脑绝对不比麦肯锡差，最关键的他不会出卖你；
2）假设2： 即使找麦肯锡，其提出关于达能和乐百氏合资的建议，不该质疑吗，为什么是达能、既然都是竞争对手为什么不是雀巢、麦氏和统一；
3）假设3：既然选择达能，为什么不跟达能其他的对手接触，让达能心虚，在谈判时使我们更为主动，这叫作连横，联系他的竞争对手，让其屈服；
4）假设4：既然定好达能，为什么放弃控股权，为什么想不到不控股会有出局的一天；
5）假设5：最后，找达能也行，与其让他各个击破（达能陆续掺股或控股娃哈哈、梅林正广和等多家企业）为什么不联合众多对手以一个联盟的形式与达能谈判，那样主动权会更大一些，这招叫做连纵。
遗憾的是我们老祖宗的招法我们的后代却不喜欢研究运用，却总迷信洋教练的西方管理方法。可悲！可叹！
如今看来，找麦肯锡这样的媒婆还要慎重，1200万的代价是贵还是不贵，要看企业在你的领导操控下能否健康发展壮大。如果像这样给人家钱还把自己卖了，那代价绝对不是1200万，笑的永远是别人，哭的就只有你自己。
真心地期待更多的中国品牌能够觉醒，别再犯这样的错误了。我更希望我们将来穿着中国的运动鞋、拿着中国的手机、相机，开着中国的车自豪的告诉世界：
Not everything is made in China, but they are all Chinese brand. 作者：荣振环：以创意营销见长。曾任多家企业营销顾问，多家网络媒体杂志专栏作家。创意营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，帮助很多中小企业走出营销瓶颈，为很多新创业的公司提供营销方案取得很好的实效。友人如是评价，唯一不缺是思想，盛产最多的是智慧。联系电话：13520181584 Email: rongzhenhuan@163.com，个人博客：http://blog.wise111.com/blog.php?uid-4326.html
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