宁波民营企业对推动宁波城市品牌建设的作用
时间:2007年08月31日 作者:曹治 点击:
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力赛中，之所以能够交接得如此稳健、自然，“不惟人治，重在建制”正是其根本。因此，我们不能一概否认家族企业的管理模式。 目前，宁波的家族企业正处于由第一代向第二、第三代转型时期，依照西方国家的经验，这一阶段市场对职业经理人的需求将更加真实地体现出来。目前我们很欣慰的看到了许多民企已举起了打破家族制的利斧，就连固守“不能彻底否定家族制”观点的慈溪方太，实际上也在有意淡化家族制，目前除茅理翔、茅忠群父子分任董事长和总经理外，其企业的中高层都是从外引进的；另外像奥克斯的情况也差不多，集团除了郑坚江的弟弟和大舅子两位家族成员担任高层外，企业的其他管理层成员也都是外聘的。事实上，仔细考察宁波成功的大民企，就会发现，它们中的绝大多数都是已经稀释了家族化成分。部分企业已走上了制度化道路：建立接班人生成机制，为其巩固地基；建立接班人培育机制，给接班人以信心；完善经营管理机制，创造良好的接班环境，让权杖平稳交接；推行股权、期权机制，为接班人打造动力之源。 总之，随着市场环境的改善，宁波家族企业有的已经突破家业不传外人的局限，在努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，引进家族以外的人才，并让家族以外的人才在公平竞争的条件下能够脱颖而出，实现经营权的顺利交接，使企业长盛不衰。 以上是笔者对宁波民企的发展以及它在城市品牌建设上的一点看法，当然我这里只是谈到宁波的民企，相信全国各地民企应该有许多相似之处，我们有理由相信，有众多民营企业家的不懈努力、有国家政策的大力支持，民企一定会有更加美好的未来，会给我们的城市增添更多魅力色彩。 作者简介：曹治 在宁波民企从事企业品牌管理工作多年 联系电话：13567429290，EMAIL：caozhi0574@126.com
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