做品牌？你准备好了吗？
时间:2007年08月31日 作者:王宏宝 点击:
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牌不可能满足所有消费者的需求，我们只需要牢牢抓住目标客户群体就足矣。 3、围绕目标群体进行充分的市场调研，所谓“充分”就是要尽可能多的了解目标群体的相关信息，包括：身高体貌特征、集中场所、群体喜好、生活习惯、生活环境、收入水平、发展趋势等等。并且将其与“品牌”紧密结合起来。 4、以充分的市场调研为基础，确立“品牌”短期、中期、长期的发展目标。并且将目标尽可能细分，将其落到实处，不要仅仅停留在纸上。目标的制定要科学、合理。不要谨小慎微，也不要盲目夸大。 5、已目标为导向，确立企业的整体运作流程，并根据运作流程科学合理地设计企业架构。确定企业总体机构后，将运作流程层层细分、细化。做到“人人有事做，事事有人做”。建立一支强大而专业的团队。 6、有了目标，有了团队，就可以确定企业总体行动方案了，方案要做到细化，明确每个流程、每个环节的具体工作，做到完善、规范。 7、确立企业经营调控机制，使企业的各项经营与运作与目标保持一致，对经营中的问题做到快速反应、快速调控，将损失降低到最小。 8、建立完备的后勤保障机制，商场就是战场，后勤保障可能是企业制胜的最后一招，也可能是企业失败的罪魁祸首。 以上几个方面是对做好品牌一些要点概述，每一要点间是环环紧扣的，是一项复杂的系统工程，做好每一点就能节节制胜，否则就会节节败退。以上所介绍为整体宏观方面，具体细节很多，很杂，不能一一列举，但以以上几个方面为“纲”，做好每一方面的细分工作，并将其有机协调，定能在斯杀惨烈的战场上盛人一筹，脱颖而出。 服装行业的整体发展会逐渐走向细化、专业化的道路。经过市场的“大浪淘沙”之后，服装行业必定会出现由纺纱、织布、印染、成衣加工所组成的“生产系统”和专门从事品牌运作的“品牌运作系统”。两大系统将会相互依存、互惠互利，共同承担起中国服装行业的未来。 在“生产系统”方面希望将来会出现一批更规范、更专业的供应厂商，在“品牌运作系统”方面会出现一些世界级大牌，会出现一些真正的“百年品牌”、“百年老店”！ 作者：王宏宝，电话：13681821436，qq:64704755，E-mail:whb927688@163.com
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