明基：西门子并购案中的“大象”幻影
并购，不选掉进沼泽里的大象
有一头大象当然好，可掉进沼泽里的大象就未必好了。如果你选择把大象从沼泽里拉出来，拉出来固然可以得到它，但你也将面临被大象拉进沼泽的风险；你也可以选择放弃，虽然你什么也得不到，但起码你没有掉进沼泽的风险。
案例：
2006年，台湾明基集团因收购德国西门子手机亏损8.32亿美元，得知该消息的明基移动债权人随即向明基提出16亿美元的巨额索赔。
在经历收购西门子手机失败、持续亏损、涉嫌内线交易之后，2007年4月25日，决定将原公司改名为“佳达电通”的明基再次让业界震惊。
下面我们从明基集团收购西门子手机的案例中分析一下并购的风险及漏洞：
明基电通：
成立时间：1984年
总部地址：台湾桃园县
雇员总数：13000名
上市时间：1996年
企业类型：全球最大代工厂商之一
生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂
业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列
销售区域：亚洲、欧洲、美洲
核心机构：友达光电达方电子达信科技络达科技达利投资和心光通明基逐鹿
年销售额：1783亿新台币（2004年）
年净收入：75亿新台币（2003年）
西门子手机：（截止被明基并购前）
1.名列全球手机销量排行榜第六位；
2.2005年在欧洲市场排名第二，在巴西、哥伦比亚名列第一；
3.2005财政年度第一季度亏损1.43亿欧元；
4.2005财政年度第二季度亏损1.38亿欧元，日亏损150万欧元；
5.全球手机十强中唯一亏损企业；
6.德国西门子公司2005年4月28日宣布：西门子移动电话业务将从其通信集团中拆分出来，并重组成为独立的法律实体；
7.截止2005年，西门子手机被明基收购前已累计亏损5亿欧元。
并购背景：
1.2004年2月，明基与中电通信成立合资公司--明基中电通信科技公司，明基中电手机开始销售；
2.2005年5月27日，明基获得中国内地手机生产牌照。
明基并购意图：
1.收购西门子手机，明基可以一举跃升为全球第四大手机品牌；
2.收购西门子手机，明基可以借助西门子品牌效应和销售渠道迅速占领欧洲市场。
西门子转让意图：
1.西门子把手机业务转让给明基，可以彻底摆脱其手机业务的巨额亏损；
2.股东效益最大化。
并购大事记：
1.2005年6月8日，明基宣布正式收购德国西门子全球手机业务；
2.该收购明基支付3.5亿欧元，西门子以5000万欧元持有明基2.5%的股份；
3.该并购案是亚洲目前最大规模的企业并购之一；
4.明基获得西门子品牌五年的使用权。
并购结果：
1.2005年，明基第四季度亏损2.79亿美元，全年亏损3.07亿美元（明基上市以来首个亏损年度）；
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。