当阳谋对决阴谋——评娃哈哈与达能之暗战
4、中方在合资公司的股份低于50%造成的隐患
娃哈哈在这十几年的经营中，最大的资产莫过于娃哈哈这个品牌，这次的品牌争端彻底将这个品牌微妙的所属关系彻底暴露在公众的视线下，同时暴露出来的也是娃哈哈集团的尴尬，原本紧紧握在自己手里的品牌被资本轻轻下一子就撞扭了腰，一贯强势的宗庆后可能也没有想到会一不小心中中了帝国主义的阳谋，宗庆后坦言了当时自己的失误，其实这种失误对于与狼共舞的中国企业家来说，怎么能说不是时时刻刻将要面临的问题？
经济全球化的过程，就是跨国企业四处蚕食本土产业、吞噬本土品牌的过程。蚕食市场的开路先锋就是他们的国际品牌，为了扫清品牌垄断的障碍，国际巨头们先会携巨量资金，大力做事场推广，抓住人性中的追求享乐和追求短暂快乐的心理弱点，大力包装快餐式的品牌，攻城略地，麦当劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞电影、莫不如斯。再一个同时采取低于成本价的方式进行倾销，直到耗死民族品牌，大批资本实力本不雄厚的民族品牌纷纷在这种战争中被下阵来，纷纷消亡。如果民族品牌历经冲击屹然不到的话，跨国企业蚕食市场的成本就会很大，甚至是蚕食失败，那么资本家就会拿出表面温情脉脉实则凶狠狠戾的资本运作的杀招，通过收购来获得竞争对手的品牌控制权，在获得对中方品牌获得控制权后，逐渐将其边缘化，直至将之废掉，扫清竞争对手后获得市场霸权，乐凯就是典型的例子，历经了国际巨头的低价倾销打压，在打压不倒后，被通过资本运作吞并。
5、娃哈哈品牌归属的几种猜测
第一种，搁置矛盾，重归于好，一切如常。范易谋离职、宗庆后重回娃哈哈，大家搁置争议，合资公司继续使用娃哈哈的品牌，娃哈哈集团在合资公司体外循环的公司继续存在，双方在体外公司的发展上达成妥协，一切重归于好。这种可能性是最有争议的，因为重庆后的一贯强势让达能除了获得直接的收益回报之外，并没有获得这个棋子的控制权，并不能达到他通过对几大品牌（正广和、娃哈哈、乐百氏等）的控制来掌控中国饮料市场，这样可以说娃哈哈成了他在中国布局的一个绊脚石。
第二种，矛盾激化、彻底破裂、品牌易手。范易谋采取强势策略接管娃哈哈、品牌被娃哈哈合资公司收走，达能中国的团队会进入娃哈哈合资公司，新老恩怨促使矛盾进一步激化，然后宗庆后的子弟兵们纷纷撤回娃哈哈集团，娃哈哈集团高调启动“非常”这个新的统一品脾，产品包括：非常可乐、咖啡可乐、非常纯净水、非常柠檬、非常茶饮料、营养快线、思慕、激活，这批单品知名度非常高的饮料重新冠以”非常”品牌，由商号为“杭州娃哈哈集团公司”的企业生产，而且这个字样将会在包装上被大大标注。(globrand.com)宗庆后的子弟兵轻松接手了换了帽子的产品。娃哈哈集团推出了猛烈的
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