才子，中国男装的国粹典范
时间:2007年08月27日 作者:张发松 周珺 点击:
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锋芒”，让才子男装在中国男装领域“锋芒毕露”。一时之间，市场的推进势如破竹，甚至创造了一月之间新增200多家（平均每天10余家）销售网络的纪录。在网络数量膨胀扩张的同时，才子整备资源，对全国市场开始推行精耕细作，实施区域市场细分策略，将全国市场按其战略地位、市场资质、增长潜力等重要指标进行层次划分，不同的市场，制定不同的目标，推行不同的策略，要求不同的成效。2006年起，才子深入研究，决定展开一次全方位的渠道突围战！将才子的主流渠道模式从常规的总代理模式分批、分阶段的转向区域代理模式。为了实现渠道转型的稳健，才子制定了“巩固并保持状态良好的总代理，重点培养高层次区域代理，鼓励区域代理间良性的互动竞争，淘汰‘三不良’”的区域代理新模式。在加紧渠道调整步伐的同时，才子马不停蹄的加大销售道具的开发，建立督导队伍，导入直营管理，大力扶持旗舰店，定期举办大型培训会等措施。通过此次渠道突围，才子成功的摒弃了落后的单一省级总代理制，建立了极具特色、极具适应性和活力的以区域代理为主，兼顾省级代理、直营、加盟等多种渠道形式的“才子独创渠道”新模式。借助才子新的渠道模式，才子成功建立、健全了大陆地区的营销网络，才子男装真正走进市场的每一个角落。
在才子男装的精细化市场运营之下，才子男装的市场网络开始健康而快速的飙升，网点数字很快突破了1000、1500、1800、2000、2500······，品牌的价值和产值也呈倍数激增。一切的成功似乎来得过于突然，却又更显得是那么的顺理成章。
“时尚国粹”，中国男装的经典时尚
“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，在经过前两轮的升级蜕变之后，才子早已不是昔日偏安一隅的区域强势品牌，而是成了中国主流男装领域的强势品牌。下一阶段，才子需要考虑的是如何发展出一套独有的、行之有效的“才子模式”，在品牌塑造、渠道发展、市场营运等各方面全面升级。
2007年，才子男装震憾性的推出了“打造中国原创第一品牌”的战略构想，以“国粹演义”正式点燃才子男装“时尚国粹”的熊熊烈火。“男人进入美丽时代”的原创主张紧随“时尚国粹”的热度盛装登场。
国粹是古老而传统的，服饰行业则是现代而时尚的，在国粹与服饰之间，是否存在必然的关联？是否存在鲜为人知的秘密？答案是肯定的。才子男装成为中国服饰领域第一个发现并大张旗鼓的推广这一“惊天秘密”的主流品牌。梅花、印章、青花瓷、书法、山水、戏剧脸谱等中国最典型的国粹最巧夺天工的运用到才子男装的服饰设计中，创造出了别具韵味和才子品牌特色的系列产品。“时尚国粹”在延续“锦绣时尚”的传统元素基础上，以更大胆地色彩使用，以更清新的款式风格将产品升华到更高的品牌诉求点上。
“男人进入美丽时代”的时尚主张，才子倡导的“美丽着装”与“美丽生活方式”以更具时尚品位的诉求开始在新现代男人中引起共鸣，美丽、健康、积极的高生活品质追求在“时尚国粹”中铺展开来。(globrand.com)“美丽”与“国粹”交相辉映，“时尚”与“生活”共栖共存，成功的实现了古老与现代、传统与时尚的结合，让流行的服饰时尚呈现出历久弥新的隽永。如果说“锦绣时尚”更多的代表了儒雅与内敛，那么“时尚国粹”则是儒雅中多了几分亲和与浪漫。
才子推广“时尚国粹”的意义，不仅在于实现才子男装的独创与成功，更在于力图将中华5000年汉文化精髓融入到服饰时尚中来，创造出服饰时尚中的中国特色，引领消费族群向
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