如今，真是一个好年代，对于消费者来说，市场上物品丰富，产品眼花缭乱，可选择的余地太多了，在诸多的产品之中，谁的产品最好？这还真是一个伤脑筋的事情。
作为企业，在没有硝烟的战场上，面对众多实力相当的同行，几经竞争，才拥有更多的市场份额？在对手复制能力与自己创新能力一样快的时候，在全球一体化竞争白日化的时候，如何获得更多的利润？成本、质量、价格在商家手中掂量来掂量去，左右难以权衡。
商家是越来越多，产品是越来越多，企业生存的空间在进一步压缩，面对对手是迎难而上，还是后退生存，或是拼命削价，降低人工成本，管理成本？不少企业害怕得沦为了聋子，埋头不闻市场事，能生产多少算多少，睁开眼总是离关闭和兼并只有一步之遥。
怎么办？在
企业经营战略中，唯有领先核心竞争，保持差异化优势才是生存之道。那些深谙差异化经营的公司总是能比对手更胜一筹。他们年复一年的保持这种差异化的优势，在市场上不断提高竞争门槛。
差异化如何去体现呢？市场、产品、服务三大差异化决定了企业的发展，这三个差异化战略中又以市场差异化最为重要。
市场是基础
市场的概念是一片广阔的领域，任何企业都只能身处其中，经营动力的根本是以人类的需求为导向的，企业在衣食住行上企业起到大的导向作用，不断提高和满足消费者日渐增涨的物质和文化生活的需要，这才是企业的发展战略。
2003年，华龙集团在方便面的巨头雄居的市场上“凭空”开辟一个“弹面”市场，以年销售60亿包的战绩实现了品牌的提升和战略转型。
分众传媒的CEO江南春，目光独特，开辟了蓝海广告，在广告媒体业日益同质的情况下，战占有楼宇视频传播
渠道，强势上市成功，这种非主流传播营运商的成功让传统报媒行业啧啧称奇。
美国强生的产品始终处于领先地位，在中国的企业中有一定位产品一直力致于婴儿健康护理品市场、不断对这一细分市场投入大量的资金和品牌宣传。强生！婴幼儿健康护理品的NO：ONE，这与它多年来力致于产品研发工作是分不开的。
湖北省某医药公司的差异化市场策略，更说明了这一优势，该公司多年来一直专注于肝病人群，在肝病市场这一细分市场积累了丰富的运作经验，所经营的肝药产品都不用去招商，直接把产品交给多年来一直跟随的肝药
经销商去销售，通过对市场不间断的培育，该公司先后成功运作了“干净立诺”和“海尔海名威” 两大全国性的肝药品牌成为当之无愧的肝药专业户。
产品为核心
产品差异化的概念比较大，但本质含义是相对于同质化或者成本优势而言的一种竞争手段或者产品定位。这种差异化对产品的生命力至关重要，市场需求的不断细分，如同原子的裂变能量潜能无限。产品差异化与上述同质化相对，由产
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