医药转型期的企业在做什么
时间:2007年08月24日 作者:王运启 点击:
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>终端说辞等等。由于其实用性和在市场中的可操作性，深受到营销人认可与欢迎。他们认为只要方案是科学的、可行的，而又教会了我们方法，我们只要强化这种执行力，产品销售上量应该没有问题。营销人员扮演的就应当是一个冲锋陷阵，具有不折不扣执行力的角色。
H企业在营销论坛召开前也再三要求，这次的营销论坛一定要解决目前企业产品销售不畅，部分市场下滑的问题，把销售是龙头的当作是企业的重中之重的问题来抓。营销是解决企业开源的问题，而企业再如何节流，如果开不了源，那最后只能是死水一潭。
H企业经过这次营销论坛后，营销人员的观念不仅得以较为彻底的转变，而且他们还掌握了在医药保健产品新营销形势下企业出台的新的营销模式、方案、技巧与方法。可以讲是一次划时代的营销盛会，企业上上下下都充满了信心。这些来自全国各地的营销精英们当回到各自市场时，那些来时脸上的表情已经被坚定、自信与刚毅所替代了，因为他们不仅来到公司总部取到了“营销真经”，而且最重要的是面对疲软的市场和下滑的销售不再感觉到盲目、恐慌和无助，因为H企业之所以发展这么大，就是营销人员最坚实的依靠和最强大的后盾。
欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者探讨您的观点和看法，作者王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。中国品牌研究院研究员，多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场
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