医药转型期的企业在做什么
时间:2007年08月24日 作者:王运启 点击:
加入收藏 有效营销
充满信心的，因为在培训当中，他们做了大量的、现实的案例分析，而且还进行了一次又一次的实战演练。并利用晚上的时间进行方案细化后的研讨，对演练的内容进行评估与点讲。作为培训主体的市场部告诉了营销人员为什么要这样做，为什么在对方案进行细化后，在对数据进行分析后产品的销量就能够上去的原因等等。这种横练加纵练再加苦练的方式，虽然非常辛苦，但却对于营销人员来讲他们感觉到非常有效，也很实用，所以就把辛苦也当作了“享受”。H企业的细化方案也是细节决定成败的另一种诠释，而细节就意味着完美但不拖泥带水，更多的则是一种效率的转化。
4、强化执行力，使科学的方案进行成果转化
H企业的高管层和营销部、市场部共同拿出的这些新的营销方案和商业计划，告诉了营销人员，只要努力去做，不需要他们自己再在市场上动更多脑筋、想多少办法。只要他们认真、详实和努力的去将这次营销论坛上培训和演练的方案、计划和作业在市场上执行下去，销量就会逐渐呈现上升态势，因为这些都是科学的和可行的。
为了解决包括H企业和营销人员的这些产品销量停滞不前甚至是下降的问题，H企业的市场部、营销部以及高管层一起组成了临时的战略与策略研讨小组，用了近两个月的时间，通过搜集大量的数据、资料和信息并对其进行分析、研讨，近而才拿出了在本次营销论坛上的一系列针对不同产品的方案、计划和产品
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