医药转型期的企业在做什么
时间:2007年08月24日 作者:王运启 点击:
加入收藏 有效营销
class="insidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销遇到前所未有的阻力的情况下，H企业的这届营销论坛却真正把解决市场和营销问题作为重点，他们真的要把“夏天的歌放在夏天来“唱”的。
见到这些汇集到公司总部报地处的营销人员时我发现：这些来自于全国各地H企业的分公司经理和营销精英们都表情严肃、凝重，有些甚至还明显的表现出了失落与无奈。从他们这些表现不一的表情中就可以看出，他们今年的医药保健品的营销工作做的并不很好。然后通过我进一步的面对面沟通了解到，的确如我预料和分析的那样，这个夏天不属于医药保健品，同时当然也不属于H企业，更不属于这些业绩不佳的医药保健产品的营销将士。问起他们的大多数营销人员，他们的回答基本上都是市场不好做，产品卖不动。加之夏季又是医药保健产品的淡季，上半年的任务完成的不好，只有等本届营销论坛结束之后，看看公司有哪些良好的举措，争取在下半年使销售回款任务有所突破了。
果然，这些普遍存在的共性市场营销问题，使H企业的上下都明显的感觉到了，所以，营销论坛在此时召开，在这个夏天召开更显得有必要和难能可贵了。而H企业开本届营销论坛意在使这些问题能够在经过先期的周密调查与研讨后，拿出一系列行之有效的方案去解决。
而且，H企业的做法也非常明智，他们认为既然目前医药大环境对企业的产品销售不是十分有利，那当务之急就是积极的合出方案和应策略进行“反击”。这也正是企业与营销人员共同苦练内功的时候，也有利于厚积薄发，因为医药保健品的产品营销模式再也不能急功近利了。
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