保暖内衣：2006谁能突围？

　　生活水平、生活节奏正日益影响并改变着人们的消费习惯和理念，从零星的购买到全方位采购，从自我购物到满足家庭成员的集群消费，从单纯性购物到追求购物的便利性。专业化、一站式购物成为新的尤其是年轻主力服装消费全体所崇尚的消费潮流。　

　　基于行业、销售模式、消费习惯上的发展与变革，需要一种集运营模式、终端业态、品牌模式为一体的经营模式来满足这一趋势与变革。　

　　在营销模式的创新中，国际先进的CBB理念的也进入国内，开始有了先行者。如由上海战国策精心策划，浙江神力推出的CBB“米兰春天”复合品牌专营店连锁，就是融合了七匹狼、与狼共舞、米兰春天等多个内衣中坚品牌的专营终端。　

　　复合品牌的实质，是一个终端品牌下多品牌的组合式销售，突破了商场及传统单一品牌店所带来的局限和弊端。不依托主流商圈（此举大大降低经营成本），而是通过丰富的产品组合及与顾客的深度沟通来保证进店率和提高顾客的忠诚度，全面提高产品的销售率和单位面积的赢利能力。　

　　可以预见，复合品牌连锁专营，将成为2006乃至今后保暖内衣市场渠道创新的方向之一。　

　　3、舶来品牌：渠道重心下移　

　　由于消费能力的提升，县级市场的重要性正日益显现，2005年，不少厂家就已经在县级市场独立招商，直线运营，渠道重心不断下移，迅速将县一级市场变成了保暖内衣的一个重要竞争市场。　

　　2006年，县级市场不仅仅是国内一线品牌和区域性品牌争夺的重要市场，国际性内衣品牌也必将参与其中，如花花公子、鳄鱼、皮尔·卡丹等舶来品牌。国际性品牌的加

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