保暖内衣：2006谁能突围？

　　相比而言，小品牌却利用价格优势、灵活的促销策略来逐步扩大市场，小品牌之所以能够举起低价大旗，原因有三：一是生产型企业的介入，二是库存产品或尾单产品倾入市场，三是没有较大的费用支出。　

　　而大品牌依然庞大的费用开支显然不适应这样的竞争形势，支出依旧，价格挺不住，销量滑坡。　

　　2005年，整个保暖内衣市场可谓艰险重重，这从一定意义上对整个行业来说是一次“逆境中的洗礼”，正是这样的市场态势让一大批企业、品牌不得不去反思：如何才能走出这样的“泥沼”？如何才能打破发展“瓶颈”，走上良性发展之路？ 

　　2006：唯差异化方可突围　　　

　　“逆境往往催生变革”，通过05年的市场“洗礼”与深刻的反思，众多的企业与品牌正在积极寻求“突围之道”，那么，对于2006年的市场，企业与品牌将会如何进行变革，方可实现突围？　

　　上海战国策营销机构的观点：企业应根据自身规模、资金实力、品牌特点在生产、营销模式等方面进行变革、寻求差异化是品牌突围的关键。　

　　而实际上，不少企业正在积极进行这种差异化变革的实施。　

　　1、传统名牌：向生产、渠道两极进行延伸　

　　传统名牌如南极人等自年初起就在进行着积极的变革，甚至在05年就将变革定为了发展的基调。今年年初，南极人生产基地建成投产，引发行业关注；同时，大范围推行分公司制度，用分公司取代省级代理，加强对市场的控制与服务。　

　　传统名牌具备规模与渠道上的优势，加强对生产基地的投资建设，改变以往外加工生产的方式，这将大大加强对市场的反应速度，可以灵活的针对市场进行有针对性的设计与产品开发，保证市场畅销产品充足的货源，有利与企业对生产成本的控制。　

　　而在渠道上，分公司制取代原来的省代制，将加强对市、县代理商的服务，中间环节的缩减，大大提升了市、县代理商积极性，将有利于厂家对品牌策略、产品策略、价格策略、促销策略的控制，保证了策略的统一性，加强对市场的控制与执行力。　

　　2、中坚品牌：积极探寻营销模式变革　

　　由于进场、扣点、促销等商场渠道运营费用的日益增高，传统的运营模式让众多的厂家和

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