2006中国旅游市场发展趋势及中小旅游企业的风险和机遇
时间:2007年08月24日 作者:郑泽国 点击:
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这就意味着风景名胜区的经营权今后是不太可能面向市场开放的。 由于优质资源被政府所严格控制，而真正适合开发旅游产品的特色资源又数量有限，因此，旅游资源市场的供给状况，在今后相当长的时期内将会供不应求。值得广大旅游投资商注意的是，多年来国内景区的开发和建设大多属于资源依赖型，当投资商无法获得稀缺的优质资源时，旅游产品的开发难度便大大提高了。这就对旅游产品的前期调研、营销策划、规划设计等等，提出了更高要求。在新的市场形势下，如何通过对消费需求的深入研究和准确把握，为景区产品找到卖点，为旅游投资商降低风险，是一个引人深思的全新课题。 二、旅游投资大量卷入 2006年在旅游投资领域出现的一个重大变化，就是社会资金大量涌入旅游业，呈现出投资主体多元化的显著特征，从而形成新一轮的旅游投资热。我在2005年的同程网第三次全国会员大会上，对此做过比较准确的市场预测，在此不再赘述。那么这一轮旅游投资热是由哪几方面的投资力量共同推动形成的呢？除了各级地方政府之外，主要来自五个方面：景区、地产商、旅行社、制造商和海外投资商。 景区的旅游投资，主要有两种形式：一是模式复制。比如国内主题公园的龙头老大深圳华侨城，2006年在北京和成都建设欢乐谷主题公园，就是将深圳欢乐谷的旅游地产模式复制过去的；二是自我提升。许多景区为了适应旅游市场的需求变化，开始加大景区投资，拓宽自己的产品线，使新建景区更多地注入了休闲度假的元素。比如江苏省连续两年客流量增长最快的天目湖景区，2006年投资建设了具有休闲性质的南山竹海景区，并且顺利通过了4A级旅游景区的国家评审。同时，正在建设一个五星级温泉度假酒店。这样，景区就从原有的单一观光型产品，转而形成兼具观光、休闲、度假功能的复合型产品系列。 地产商的旅游投资，形式可谓五花八门。2006年我本人直接接触的地产商投资景区的市场案例共有12个。他们或是大手笔买下现成的旅游景区，直接介入景区经营；或是借势借力，在风景名胜区边缘地带开发旅游商业地产；或是抢占环境优良的山水自然资源，为日后的旅游综合开发提前做资源储备。综观地产商介入旅游投资的运作特点，一是投资规模大，二是决策过程快，三是高度重视资源的占有和控制。 而旅行社、制造商和海外投资商这三股投资力量，目前尚未形成旅游投资的主流。旅行社投资景区的主要困难，一是资金实力有限，二是经营管理欠缺；制造商投资景区则是为了多元化经营。由于缺乏人才储备和相关从业经验，其投资行为一般较为谨慎；而海外投资商主要有两大特点：一是不熟悉国内旅游市场，二是高度重视前期调研。因此，其投资决策过程比较缓慢。 值得注意的是，在这新一轮的旅游投资热背后，也潜藏着不少隐忧。许多投资商尤其是民营地产商，对景区投资的高度风险和旅游市场的复杂性缺乏认识，正在遭遇景区投资失败的危险。这些地产商在投资之初往往急于控制资源，一看到有山有水的地方就头脑发热，有的甚至没做任何调研，在两三天之内一拍脑袋就把几千万付出去了。结果，上船容易下船难，还没等到景区正式开业，就已陷入经营危机。 三、旅游产品数量膨胀 社会资金大量涌入旅游业，必然导致旅游产品数量的急剧膨胀。根据国家旅游局的资料显示，2005年以来，全国已经新增4A景区185个，工农业旅游示范点233个。2006年下半年，我先后去了北京、上海、山东、河南、河北、湖南、湖北、四川、云南、
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