3M：亲吻青蛙
时间:2007年08月24日 作者:商界评论 姚伟 点击:
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是3M对待创新失败或没有达成目标的员工的态度。
3M有一个完善的内部员工发展计划，即每位员工都必须制定自己一年的目标，对应目标将取得什么样的成绩。上级主管部门将根据这个发展计划，定期检查计划实施的情况，按照5级标准给每位员工打分。如果没有按期完成计划，上级主管部门将帮助员工分析问题、重新调整计划安排，以保证员工能够完成年终目标。每年年终，上级主管部门都会对每个员工的发展计划进行批复。对于没有完成一年计划的员工，3M将提供1～6个月时间的延期，给予员工补救的机会。3M不喜欢炒员工鱿鱼，希望每个员工都能成功，并且提供足够的成功机会。3M期望每一个员工都是成功的，如果员工失败了，也说明了公司在工作上的失败。
创新世界的领跑者
这是一个创新的世界：从地平线上突然崛起的Google，正在撼动微软公司的帝国根基；产品以及商业模式的双重创新，则让苹果公司这只“老去的狮子”重焕活力。
这也是一个勇于容忍失败的世界，对高科技公司更是如此。趋势科技股份有限公司董事长张明正曾说：“经营风险重重，当今尤甚。但最大的危险莫过于让员工失去失败的勇气。”于是，趋势科技很早便将“敢于接受失败”的理念融入到自己的企业文化中。
3M用自己6万种产品和每年递增100种以上的新产品，在这个创新的世界里树立起了一个容忍失败的榜样。
最后，请不要误读了余俊雄在文章开头说的一席话，认为3M对失败是无条件容忍。其实，3M对可原谅甚至值得鼓励的失败标准其实是有定义的：“我们必须强调的是,这个失败必须是史无前例的。3M允许任何一个‘第一次的失败’，但不能容忍相同的错误。”
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