从供应商的角度看零售终端的竞争趋势
时间:2007年08月23日 作者:刘仁宝 点击:
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/a>期望靠自有品牌来发展的机会也注定不可能实现。----那样就成了一个“专卖店”了！也因为零售终端不可能仅仅依靠几个所谓的大品牌，注定了众多中小品牌的具有强大生存价值，----在这一方面，一些终端表现出来的“短视”相当惊人，而另一些具有长远目光的终端已经在此尝到了甜头：他们依靠发展潜力性的品牌，扩大了消费群、带来了巨大的消费收入、也获得了更多的利润和费用支持。
从供应商的角度，他们更喜欢有平等的谈判氛围、合理的费用及其比率、顺畅的沟通平台、双赢性的合作、可以预期的发展空间等。----而这些就体现着一个零售终端的经营风格，一个具有较好经营风格的零售终端也会获得更多的尊重。虽然这好像与其中的个人没有关系，但有些零售终端的工作人员在离开终端后竟然在大街上被人骂得狗血喷头，却值得玩味。
依存，是这个世界上永恒的法则，慎取和节支，大道同存。
作者：刘仁宝，电子邮件：liurb@beingmate.com
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