面临危机，您选择“长征”了吗？
据有关资料统计，从1978年到2000年，我国企业的平均寿命不足五年，这就好比是一个人刚到而立之年，就被命运无情的夺取了生命。这固然让我们感到惋惜和同情，但是在市场竞争的过程中，市场不会去同情弱者，更不会去同情眼泪。21世纪企业之间的竞争是企业综合素质的竞争，而在这场近乎残酷的竞争中，任何一环的疏忽都可能导致整牌棋的失败。一个企业可能因为一个成功的产品、一套有效的模式、一个有才能的总经理迅速长大，但却不会因为这些而决定生存。在上个世纪九十年代，活跃于我国经济界的“赢海威”、“秦池”“飞龙”“三株”等等，他们都因为自己的产品、或战略或营销方法而迅速成功，但终究因为其他方面的因素而又被历史所抛弃。历史注定让他们成为了那个时代不幸的骄儿，让他们走过辉煌却又不得不面对落魄。
回顾他们倒闭的过程，可以从中发现其有一个共同的特点，他们在危机处理方面的意识、方法、经验都很欠缺，因此，本来是一个小小的危机，却导致了企业的快速灭亡。
今年是我国伟大的长征胜利七十周年，长征作为我党历史上的一次有重大意义的事件自然受到了广大历史学家的重视，抛开他们对长征的意义不谈，作为企业管理者，我们是否可以从中挖掘出来，对企业经营的养料呢？让我们简单回顾以下长征。
长征其实我们党的一次“战略性撤退”。1936年，当时在王明左倾路线的指挥下，我们党在第五次反围剿斗争中溃败，不得已，我们党选择了长征。稍微学过历史的人都知道，长征应该说一次对我们党的严峻考验，也是对广大革命者、广大红军干部的考验。爬雪山、过草地、飞越大渡河等，经过一次次与国民党与自然环境的生命搏击，顺利完成了这一艰巨的历史任务，将中国革命推向了一个新的历史时期。虽然在这次长征的过程中，红军从8.6万锐减到1万多人，丧失了大批的优秀革命干部，但是在这个过程中，我们将红军的共产主义思想撒遍了长征途中的每一个村庄的角角落落，让更多的人民群众接触到了共产主义思想，认识了马克思、列宁。同时在这次长征的过程中，锻炼我们挡抗击困难的能力，为我们党培养了一支铁的队伍，这为以后的抗日战争、解放战争的胜利打下了良好的基础。
从我们管理学角度来讲，长征其实就是一次在战略、政治失败下的一次战略重整，一次抗击危机的最好范例，在这次艰辛的长征过程中，完成了思想统一、行动统一、口号统一的战略部署。这些年来，我们一直在寻找一种方法，可以有效的化解、转换企业危机，以增强企业抗击风险的能力，求得更广泛的生存空间，为企业获得更有力的可持续发展动力。`
面对危机，思想要统一
回顾因企业危机而破产的公司，当危机来临的时候，公司往往乱成了一团，各人都在做着自己的小算盘，以确保自己的利益不受损失，因此，外面刚有点风声，而企业内部已经首先崩溃了，加速了企业危机的爆发。
2005年4月份，某零售企业面临外界传言该公司生意场上亏损2亿元，现已资不抵债，本来是一个小小的传言，外界还没有多大的动荡，内部员工就先乱起来了，先是部分入股的员工集体罢工在公司门口静坐，还打出了“还我血汗钱”的口号，引得广大市民竞相驻足观看，在当地引起了很大的震荡；其次就是一
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