如何分析企业管理问题
时间:2007年08月16日 作者:于政军 点击:
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对的关联，其中一定有一对，或几对是最关键的，分析者可以根据自己的知识、经验等判断哪几对是最关键，这几对关联对全局具有重大意义。有时，分析有结果有误，在这个环节上出现差异得比较多，因为人与人的经验、知识等会有不同，同一个关系，有人可能会认为是关键的，有人会认为是普通的。
4、形成结论
将分析信息的过程，形成具有逻辑性的结论。
在这个环节，我们需要将前面的信息一直到后面结论形成的过程，统统记录下来，并把它进行有逻辑性的编排，这样更有利于他人对这个观点的理解。我们可以通过文字的方式，还可以通过讲解的方式将自己的观点传达给别人。
5、结论验证
比如说，5+X=10当我们算完X=5时，一般需要再验算这个答案是否正确，如果5+5≠10，那么我们的答案就是错的，所以，我们也要对这个结论做最后的验证，看看其是否可以解释刚才的那些现象，如果不可以解释这些问题，就必须重分析。
这种验证可以通过自我反推理的方式，也可以将分析过程讲解给其他人听，让他们将结论与实践结合起来，看看是不是符合客观现实，再综合大家的意见，形成最终结论，以此增加结论的准确性。
大家不必期望本文可以解决一切企业管理事物的分析问题，关键在于笔者的这篇文章是不是给大家带去了可以借鉴的观点，如果可以结合自己的性格、阅历等特点，在实践中反复这些可借鉴的观点，最终实现良性循环，实现更好的工作业绩。
作者：于政军，大连人，外资企业经营管理问题研究员，擅长企业执行力问题研究。擅于采用欧美企业管理技术，包括人力资源管理、战略管理、生产管理、市场管理等研究技术，发现企业运营过程中的管理弊端；运用中国传统辩证哲学方法，理清管理业务中的各种复杂关系，分析、归纳出产生弊端的根本原因；采取较为温和的解决办法，逐步将解决方案落实于企业业务运行当中，使管理弊端得到圆满解决。Tel：0411-86967725 E-mail：Yu_zj1977@163.com
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