服装品牌企业如何高效运作？
时间:2007年08月16日 作者:王宏宝 点击:
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4、品牌形象部负责培训季度产品及品牌推广计划。
5、销售部门负责培训季度货品销售计划。
七、季度产品正式上市，各部门按照计划进行执行，货品规划中心负责每周、月季度产品销售分析与总结，为销售部门提供数据支持。
八、季末，由货品规划中心带头召开季度工作总结会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。具体各部门需做工作如下：
1、货品规划中心负责汇报季度产品销售情况总结，经营指标完成情况，企业经营利润分析。
2、销售部门负责汇报季度产品销售方案执行情况，对产品信息进行反馈。
3、品牌形象推广部负责汇报季度企业产品及品牌推广情况。
4、总经理进行总结性发言。
以上为以季度为单位的企业运作流程的说明，企业的运作就是季度运作流程的反复、完善、规范的过程。
作者：王宏宝，电话：13681821436，qq:64704755，E-mail:whb927688@163.com
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