服装品牌企业如何高效运作？
时间:2007年08月16日 作者:王宏宝 点击:
加入收藏 有效营销
"insidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销系统各部门负责人。具体各部门需做工作如下：
1、货品规划中心对季度总体销售金额进行预估分析，并对季度产品做货金额进行预估分析。
2、营销系统对预估数据进行分析，并提出调整方案，并经各部门讨论确定最终做货金额方案。
3、货品规划中心指定“产品设计编号与大货款号对照表”分发与各个部门。
4、生产部门负责与厂家联系对每款产品进行报价。
5、货品规划中心按照预估季度货品销售金额的70%来制定每款产品生产明细，并由总经理审批最后确定。
6、货品规划中心将产品生产明细给到生产部门，由生产部门安排产品的生产工作。
7、货品规划中心、品牌形象推广部门、设计部门共同负责样衣的拍片与宣传画册的制作。
8、设计部门将每款货品的设计资料给到生产部门，由生产部门安排产品的生产工作。
9、由品牌形象推广部门来制定最终季度产品、品牌推广方案。
四、在季度到来前2个月，营销系统带头组织公司产品订货会议，货品规划中心负责订货数据的整理、汇总分析。并及时对生产明细进行调整，将增加货品明细及时给到生产部门。
五、生产部门根据生产计划中每款货品的生产明细及出货时间要求安排产品的生产，并将产出货品发往公司仓库。
六、在季度到来前1个月，由营销系统带头，召开季度货品营销计划及培训会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。具体各部门需做工作如下：
1、货品规划中心负责培训企业产品的上市波段安排及产品大类结构。
2、设计部门负责培训季度产品设计开发思路。
3、生产部门负责培训产品知识。
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