让企业文化潜能在构建和谐企业中充分释放
时间:2007年08月16日 作者:Fname 点击:
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民主法治、公平正义、诚信友爱、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这就告诉我们，构建内涵丰富的和谐社会，关键是人，关键在人，人际关系的和谐是最重要的和谐、最基本的和谐。企业（本文来自博锐邓正红专栏）文化是做人的工作的，目标是构建和谐的企业人际关系。俗话说：家和万事兴。企业文化只有为企业建设和谐的人际关系，精心建好企业和谐大家庭，才能为企业的改革发展提供“人和”动力。
积极营造“我与企业一起成长”的团队氛围。该公司结合并没有从根本上摆脱亏损，在生存和发展上仍有许多问题需要深入思考等情况，以“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”为工作出发点，在全公司开展了以“本色做人、出色做事”为主题的系列教育活动。“本色做人、出色做事”不仅是企业的核心行为准则，也是指导全公司员工思想和行动的指南。通过倡导“本色做人”，培养“我与企业一起成长”的团队氛围；通过倡导“出色做事”，使大家都能从公司的大局和长远发展出发，立足本职做好（本文来自博锐邓正红专栏）各项工作，并大力弘扬敬业爱岗、诚实守信的职业道德风范，强化全员道德教育。始终保持“居危思进、超越自我”的精神状态，加强学习，不断提高思想文化素质和职业道德素质，诚信为本，团结协作，爱岗敬业。强化标杆意识，出色做事。充分发挥自我潜能，精益求精，不断提高工作水平,提高管理水平和服务质量,敢于挑战极限，为企业创造最佳效益。
倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建舞台。该公司的人才理念是“人人能成才，处处有舞台”。世界上没有天才，只有人才。人才是通过后天的努力造就的，成才的机会均等，主动权掌握在自己手中。企业是个大舞台，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。2004年，该公司实行分配制度改革，特人特薪评定面向一线。经采取自下而上层层推荐、公司专家资格推荐委员会初审、总经理办公会审定、全面进行公示，有57名员工每月分别享受500至1500元不等的特殊人才津贴，特别突出的可执行每月3000元至8000元。公司实行特人特薪，是引入劳动力市场价位机制，持续推进内部分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，稳定和激励科研、生产、经营管理骨干的积极尝试，广大员工对此改革的高度关注和普遍欢迎，体现了公司上下对企业第一资源——人才的厚爱。公司还注意加强对员工的各种技能培训，全面推行职业资格就业准入制度，进行职业技能鉴定，提高员工素质。员工的素质高了，市场竞争能力强了，应对改革的心理能力也就强了。有了待遇和技能，员工就吃了定心丸，有了盼头，企业文化理念也就更容易深入人心。
只有抓住了企业中心工作，企业文化才算定准了位，才能有的放矢地推进企业文化建设。在服务中心工作上下功夫，这是让企业文化充分释放潜能的主要途径。企业文化要紧紧围绕企业的方针目标任务、重点工作、创新创效热点，加大思想宣传力度，教育和引导员工认清形势，明确目标任务，奋发图强，为促进企业各项工作的落实发挥积极作用。他们每年组织“关注公司年度重点工作” 评选，提高员工对公司重点工作的关注度，促进公司目标任（本文来自博锐邓正红专栏）务的落实。在公司内刊登出重点工作选题，让员工来评选自己最关注的公司重点工作。广大员工积极参与评选活动。随后，在媒体上安排专题、专访，对员工最关注的重点工作进行重点宣传和报道。以问答的形式将重点工作内容刊出，供员工学习参考。这一新颖形式吸引了广大员工的注意力，成为员工谈论的热点。
尊重员工、理解员工、关心员工是企业文化必须坚持的一个基本原则。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊
积极营造“我与企业一起成长”的团队氛围。该公司结合并没有从根本上摆脱亏损，在生存和发展上仍有许多问题需要深入思考等情况，以“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”为工作出发点，在全公司开展了以“本色做人、出色做事”为主题的系列教育活动。“本色做人、出色做事”不仅是企业的核心行为准则，也是指导全公司员工思想和行动的指南。通过倡导“本色做人”，培养“我与企业一起成长”的团队氛围；通过倡导“出色做事”，使大家都能从公司的大局和长远发展出发，立足本职做好（本文来自博锐邓正红专栏）各项工作，并大力弘扬敬业爱岗、诚实守信的职业道德风范，强化全员道德教育。始终保持“居危思进、超越自我”的精神状态，加强学习，不断提高思想文化素质和职业道德素质，诚信为本，团结协作，爱岗敬业。强化标杆意识，出色做事。充分发挥自我潜能，精益求精，不断提高工作水平,提高管理水平和服务质量,敢于挑战极限，为企业创造最佳效益。
倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建舞台。该公司的人才理念是“人人能成才，处处有舞台”。世界上没有天才，只有人才。人才是通过后天的努力造就的，成才的机会均等，主动权掌握在自己手中。企业是个大舞台，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。2004年，该公司实行分配制度改革，特人特薪评定面向一线。经采取自下而上层层推荐、公司专家资格推荐委员会初审、总经理办公会审定、全面进行公示，有57名员工每月分别享受500至1500元不等的特殊人才津贴，特别突出的可执行每月3000元至8000元。公司实行特人特薪，是引入劳动力市场价位机制，持续推进内部分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，稳定和激励科研、生产、经营管理骨干的积极尝试，广大员工对此改革的高度关注和普遍欢迎，体现了公司上下对企业第一资源——人才的厚爱。公司还注意加强对员工的各种技能培训，全面推行职业资格就业准入制度，进行职业技能鉴定，提高员工素质。员工的素质高了，市场竞争能力强了，应对改革的心理能力也就强了。有了待遇和技能，员工就吃了定心丸，有了盼头，企业文化理念也就更容易深入人心。
只有抓住了企业中心工作，企业文化才算定准了位，才能有的放矢地推进企业文化建设。在服务中心工作上下功夫，这是让企业文化充分释放潜能的主要途径。企业文化要紧紧围绕企业的方针目标任务、重点工作、创新创效热点，加大思想宣传力度，教育和引导员工认清形势，明确目标任务，奋发图强，为促进企业各项工作的落实发挥积极作用。他们每年组织“关注公司年度重点工作” 评选，提高员工对公司重点工作的关注度，促进公司目标任（本文来自博锐邓正红专栏）务的落实。在公司内刊登出重点工作选题，让员工来评选自己最关注的公司重点工作。广大员工积极参与评选活动。随后，在媒体上安排专题、专访，对员工最关注的重点工作进行重点宣传和报道。以问答的形式将重点工作内容刊出，供员工学习参考。这一新颖形式吸引了广大员工的注意力，成为员工谈论的热点。
尊重员工、理解员工、关心员工是企业文化必须坚持的一个基本原则。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊
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