质疑微软用人
时间:2007年08月16日 作者:荣振环 点击:
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不是副总裁李开复的闪电离职加盟了微软未来的最大对手google,也许微软的用人还不会让人们如此的关注。 微软愤怒了； 一向讲究诚信的开复就这么背叛革命了； 要知道比尔盖兹最为信任的大将之一，曾经视微软为人生最后驿站的开复博士不仅是难得的人才，更为重要的是他知晓微软在中国乃是全球的一切战略部署。 而他投奔的是自己最有利的敌人，这无异于微软把自己在搜索等领域的脑袋架在了别人的肩上，于是微软痛苦、愤怒。 另一头的google则喜不胜收，官司俺早就准备打了，时间越长，俺品牌宣传的越好； 你人才留不住，我能吸引人才，我还用多说什么？ 傻子都明白孰好孰不好。 开复为什么弃明投暗（相对比而言），详细原因我们不得而知，但其中的关键我想我们可以看下面的事例猜到。 微软的高官跳槽、离职风暴表 不分时间先后 微软中国区总经理叶伟伦投奔趋势科技； 大中华区首席营销官吴世雄转投了易趣； 历任微软中国总裁中，除了唐骏是从微软内部提拔，其余的人士均是由外界“空降” 1 从惠普空降微软的首任中国总裁杜家滨有效处理了微软与中国政府的关系，但基于数字敏感的微软不太重视关系，一心思变，杜黯然离开，留下一句话：：“这把椅子不好坐。” 2 南天王吴士宏与微软的短暂婚姻也没有维持多久就破灭了，因为她体验到公司的政治，感受到永远只能做总部战略的棋子，自己没有反驳对错的权利； 3 微软中国区副总裁刘博“倒戈”，投身于比尔·盖茨最忌讳的Ｌｉｎｕｘ潮流，这恐怕说明强大的微软会成为竞争对手的黄埔军校； 4还有先后的华南区总经理许四清、赵方都因不甘于担当喽啰兵式的高管而先后离职； 5 最后唯一内部培养微软中国总裁唐骏也难逃微软让人捉摸不透的人事更迭，陈永正的空降，唐一步步被架空，黯然离开，还好现如今进入盛大，又春分盎然。 必须承认，微软是具有霸气的，但同时作为一个国际企业，你的员工一定是要本土化的，在中国这么一个特殊的国情，高层更要归宿感，更要成就感，更要成为决策中的一员。 对高层更多一点的肯定和关怀，让其有更多的参与和主人的体验，让其感受到公司不仅是世界的，更是中国的，可能会有更好的发展。 否则，频繁换人肯定不能解决永恒的问题。 对自己人才充满霸气，无情的市场肯定也会对你霸气！ 作者：荣振环：以创意营销见长。80年代后营销新锐，创意营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，帮助很多中小
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