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快速消费品新产品上市一般特点与规律

时间:2007年08月16日  作者:王传才  点击:   加入收藏   有效营销
定该区域市场上市策略有着十分重要的作用。报告内容不要大而全,而要精干,简单,透明,准确,只有这样,才可以在使新产品上市的决策建立在科学理性的基础之上。  



 

  铺市  

  铺市是决定快速消费品成功关键环节。在一次全国性的营销会议上,跨国快速消费品企业说了一句十分真诚的话,国内快速消费品企业与跨国快速消费品企业最重要差距在市场铺货率,他并且举了一个例子来说明铺货率对快速消费品企业重要性:一般跨国企业像宝洁,可乐,康师傅,统一等企业,市场铺货率在80%以上,国内比较优秀的快速消费品企业如娃哈哈,农夫山泉等铺货率一般也可以达到60—70%,而本土比较差的企业,铺货率很低,一般也就是30—40% ,所以,铺货率是快速消费品新品成功入市的最重要关键性指标。

  新产品铺市是一项力气与技巧并存的工作。新产品铺市的执行力是考察一个企业基层营销能力的标志,所以,全国的快速消费品企业都在讲执行力。快速消费品新品铺市有一个关键的节点需要注意:

  1、 铺市政策制定与实施。由于快速消费品产品极大丰富,商家的货架显得越来越小了。所以即使的免费代销,商家也未必有货架让你摆放,因此,合适的铺货政策是保证新产品铺市成功的保证。铺市政策同时要防止政策变成未来市场窜货的隐形杀手,面对成千上万的终端,铺货政策要确保不至于影响未来市场操作。

  2、 铺市广告资源投入与产出。要想减少新产品上市铺市阻力,配合立体式的媒体投放也是必要基础。现在的商家已经不是过去那样幼稚,完全没有广告传播资源投入,铺市就会十分缓慢,成熟的快速消费品企业在新品上市时都会推出一轮广告运动。

  3、 经销商动员与参与。没有经销商参与,企业独立完成铺市也是不现实的。所以,我们看很多成熟的快速消费品企业自身人员可能很少,但是经销商人员绝对十分强势,我们说要寻找操作能力很强的经销商,而经销商人员结构就是判断一个标准。一般情况下,经销商为了完成在比较短时间里的铺货,会阶段性增加临时性工作人员,这是,企业要做好作业人员的上岗前的培训与指导,要做好铺市过程中的监督与管理。

  4、 铺市时机选择。新产品铺市时机选择也是非常重要的。比如,啤酒产品一般不会选择在冬季进行大规模铺市,白酒产品一般会选择冬季铺货,非酒精类饮料一般会选择在夏季进行铺货。事物的发展都有其辩证的一面。也有不少产品利用季节颠倒进行铺货。取得了很好的市场效果。比如冬季进行饮料新产品上市铺市工作。冬季进行饮料上市铺货好处是铺市成本可以大大降低,缺点是消费者动销不是很理想。

  5、 铺市终端物料展示。铺市终端物料展示根据经验一般考虑在铺市前或者铺市后跟进。铺市前张贴有力于造势,同时可以实现对消费者教育,也便于通过地面运动创造有利于铺市的环境;铺市后张贴有利于动销,通过产品上架与产品宣传画的告知,使得消费者开始将产品与宣传画进行对照,从而有利于消费者进行尝试性购买。

  6、 铺市中的几个细节

  1) 安全。新产品上市必然冲击到其他产品的市场,特别是一些本来就依靠本土资源生存的企业,我们新产品铺市过程中的产品安全与人身安全必须引起高度重视,过去一些快速消费品新产品上市区域械斗时有发生。如健力宝与康师傅的械斗等

  2) 时效。新产品上市铺市必须注重时效性,特别是弱势品牌的新产品上市,如果做成温吞水就很容易被竞争对手钻空子。而且,时效性对产品让消费者快速认知也有一定好处。

  

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