交大昂立：新产品营销战略，打造企业利润第三极
通过全新营销思维对昂立明视进行系统整合，新产品营销战略，正在帮昂立明视打造成继昂立一号、昂立多邦之后上海交大昂立又一拳头产品，掀起交大昂立的第三次产品革命和市场浪潮！为昂立探索出一条全新的市场运营模式，带来全新的经济增长点！
保健品行业的标杆，如何常青不老？
上海交大昂立是中国唯一有自己研究院的保健企业；是中国保健品行业第一家上市公司；是中国保健品中唯一一个中国驰名商标。但昂立的影响力一直以来只局限于华东、华南等地区，在这么多的光环下面也只有“昂立一号”、“昂立多邦”两个主力产品，后继推的系列产品并不成功。昂立急需打造出第三个企业利润源，并将昂立品牌真正打造为金字招牌。
昂立一号和昂立多邦经过数年发展，产品也渐渐步入成熟期和衰退期，成长空间不大。战略性的培育和营销新产品，成为昂立保持持续竞争力，扩大市场渗透率和影响力的必然选择。
寻找交大昂立的第三个皇太子
在昂立后续开发的系列产品中，我们一致认为，昂立明视最有明星气质，最有可能成为下一个皇太子。
中国眼保健经历了眼保健操和滴眼液之后，正面临一个前所未有的发展契机。尤其是青少年眼保健市场，在现代工业文明的污染下，需求突飞猛进。但国内眼保健市场，除了几个缓解眼疲劳的眼药水品牌，并没有更好的主流产品。
正是看到了眼保健市场巨大的商机，交大昂立利用“补充眼动力”理论，依靠交大昂立生物医药研究院（每年投入2000万科研预算，是国家级的博士后流动站），开发了国内第一个纯天然的内服眼保健品——昂立明视胶囊，并获得了“2002年国家重点新产品项目”、“上海市高科技转化项目（A类）”等多项荣誉。
出于对昂立品牌的爱护，目前昂立明视胶囊仅在上海区域销售。在经历了4年多的市场实践后，昂立明视的产品效果得到了上海眼防所专家的认同，上海近200所中小学的卫生老师的认可，以及数十万青少年使用者的信赖。并被中国体育总局指定为“2004年奥运会中国体育代表团视力保护专用产品”。
系统营销整合，打造昂立新发动机
昂立与福来的合作，就是希望借助我们在新产品营销及市场整合方面的优势，为昂立再造一个冠军产品。
昂立明视面临的主要问题是：没有明确的策划思路，缺乏全国性营销网络，营销团队建设薄弱。我们的工作重点就是要总结前期运作的成败得失，整合昂立各项资源，将产品重新定位、包装，制定系统的思路，实现昂立明视迅速、稳健扩张市场。在目前
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