2008奥运战役：王老吉VS健康工房
时间:2007年08月13日 作者:李志起 点击:
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道方面看，王老吉现代、批发、小店、餐饮、特通五个方面的渠道同时启动，已经完成了大面积完整地覆盖市场。然而健康工房依托可口可乐的渠道资源，也不见得比经营多年的王老吉更差。两者的渠道之争，看来是一场龙争虎斗。
经过以上分析，可以看出王老吉稍逊于健康工房，然而一个不可忽视的重要因素是：王老吉已经形成的著名品牌。在品牌资源的支持下，王老吉的劣势体现得并不明显，而健康工房则要面对王老吉品牌的压力进行一次绝地反攻。
2008年，可以预期，健康工房和王老吉必有一次激烈的碰撞。市场如何发展？是王老吉大广告、大终端战略挟品牌之力继续通吃四方，还是健康工房凭借细分市场、渠道对战、宣传促销等异军突起，都还未知。不过可以想见的是，王老吉也好，健康工房也好，还是别的健康饮料品牌，都将在2008中国奥运的市场风浪中获得洗礼，对于这即将到来的风云变幻的时代，我们拭目以待。
作者：李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-84832547，84831614，13910518561，网站：http://www.lizhiqi.com，或发电子邮件（ＭＳＮ）：Email：jackelee@vip.sina.com与李先生交流。
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