互惠商业的危机及解决意见（1）
时间:2007年08月09日 作者:田华 点击:
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互惠现象
成立于1993年的互惠商业，历经15年的发展，完成了原始积累。目前已经拥有直营连锁超市400余家，在职员工近7000余人，销售总额近20亿元人民币。
互惠自1994年4月开办西南地区首家综合性自选连锁超市以来，一直秉承“我尽心，您方便，互惠就在您身边”的开店原则，将社区便利连锁店开进了成都市的街头社区。
多年来，互惠商业始终坚持“方便于民，服务于民”的诚信作风，为保障消费者利益，树立企业百年风范。2004年公司自投资金建设了西南地区规模最大、功能最完善、管理最先进的物流配送中心，为公司所有连锁门店提供全天候统一配送供应，实现了对所有销售商品质量的无缝隙监控，互惠目前拥有近千名各类管理服务人员，其中下岗职工再就业者占38%。
互惠也由此成为不少高校的案例教材。
互惠危机
互惠作为本土的民营企业，截止现在无疑是成功的。完成一些积累，方便了居民生活、解决了不少的社会就业、带动了本土制造业和整个商业的发展，带动一方经济。但互惠还能前行多远，是保持现状吗？树欲静而风不止！是传承过去吗？处在江湖身不由己！
谁将动自己的奶酪？互惠人有没有在思索，所有民族的本土的商业连锁职业经理人有没有思索？！
一、互惠的人才危机
互惠不完全缺少空降的职业经理人，而是缺少本土的同时有市场意识的人才。有不少国内企业再完成原始积累后，感觉人力资源不够，或听所谓专家建议或盲目崇尚“先进”，引进大量“空降”人才，甚至行业的最顶级人才，结果把原始积累给挥霍完了。世界知名的老企业90%的企业靠自己培养的人才掌舵，至少在自己的企业呆三年以上。互惠的人才危机是指自己培养的人才太少，互惠培养了不少有企业忠诚度的老员工，不乏5年、10年以上的老员工，但若是兵才党将才使用、将才当帅才使用，这些即便有忠诚度的员工“辛辛苦苦把企业搞垮”，企业还真是欲哭无泪！看着他每天兢兢业业地痛苦样，你也心痛！
互惠的人才危机出现在中层管理（执行层）和较高层管理（管理层），互惠的基层管理还是基本成功，尽管有需改进的地方。
比如说，新的分公司开了，能独立、圆满地驾驭一个区域、
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