中国调味品企业市场混战中的突围之路
时间:2007年08月09日 作者:彭红光 点击:
加入收藏 有效营销
Index.html" target="_blank">经销商合谋套取公司的政策，终端经营不良导致货款流失，甚至卷款协逃等，而规避这些风险最有效的武器就是科学顺畅的管控机制。(globrand.com)由于中国的调味品企业的经营管理思路和模式通常较为传统，而传统的管理模式已经不能适应高节奏、全面化的市场竞争，市场环境的变化使得传统的管理模式出现较多的管理漏洞，给企业造成了某种程度上的资源浪费，大大制约了企业的发展。因此调味品企业能否建立一套适合自己的管理模式是企业能否从白热化竞争的环境中走出来的一个关键因素。
综上所述，调味品企业只要把握好产品层面、品牌层面、销售层面、传播层面、管控层面几个关键点，打造营销工作的系统竞争力，虽然不能完全避免营销问题，但却能让营销问题尽量的少，出现营销问题时尽量解决好。市场营销是一门动态的学问，没有绝对的标准和正确，只有适合的才是正确的，所以调味品企业要在内忧外患的市场混战中下找到一条适合自己的突围之路就必须建立一套符合中国市场现状的系统营销体系，打造出营销工作的系统竞争力。
作者：彭红光，北京和君咨询高级咨询师，资深项目经理。《中国经营报》《糖烟酒周刊》《销售与管理》《营销传播网》《销售与市场》等专业媒体特约作者。在多年的企业营销实践与管理基础上的营销管理咨询经验。来自一线的市场操作经验与营销咨询公司系统化知识结构相结合，形成了敏锐的市场洞察力和判断力，在企业产品策略、价格及销售政策、市场推广方案、市场的深度拓展以及人
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。