人力资源部为何要改名
时间:2007年08月09日 作者:孙健耀 点击:
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class="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源管理部门在“企业文化和人力资源工作非常重要”的呼声中，总是与技术、生产和营销等业务部门的工作相脱节，最后沦为边缘部门，变得无关紧要、可有可无。
因此，无论是在理念上还是在实质上，我们都需要新的转变，以重新考量、认定和发挥企业内部人力资源管理部门的价值。这是管理创新的当务之急！
从部门名称设置上，我们能够看出一些观念缺失的端倪。在企业内部，“销售部”、“技术研发部”、“生产部”等业务部门的名称，都是具有开拓性的动词，而到了人力资源部就变成了没有进取意义的名词。在这个名称里，人力资源部门失去了企业最需要的基本职能——创新，我们能够看见的只是“成本”的概念。
将“人力资源部”真正改名为“人才激励部”，绝不是区分名词和动词的书生式的咬文嚼字，而是一种理念和主张的觉醒，是一种旗帜鲜明的变革信号和管理导向！
“人才激励部”就是将营销和开发理念引入人力资源部门，使人才激励回归管理创新的核心，成为人力资源部门的工作重心和业绩考核的重点；而在此基础上，人力资源管理者的选拔标准必然随之发生变化，即其对公司经营业务的熟悉程度、人才激励意识、人才激励理论与技能的掌握程度将成为重要的考量因素。
“人才激励部”的出现，必将决定人力资源管理部门真正做到名至实归，发挥应有的主动创造作用，从而帮助所有业务部门实现
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