谈人本管理要义之一——21世纪人力资源管理思路
时间:2007年08月09日 作者:章建新 点击:
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目标和方向，“物以类聚，人以群分，人以群分，群以神聚”，这个“神”就是要团队共同的价值观、行为规范、目标、精神支柱。因此，我们看到企业到一定规模后，总经理都会组织人进行公司文化、价值观等等的梳理，但那可能太迟了，公司应该创办开始就明确他的经营宗旨、企业精神，经营目标等，用白话表示就是让员工明白他们所做的事情的意义不仅仅为了自己赚钱、公司赢利，还有有一定的社会意义。二是在公司目标制定好以后，就要选择合适的团队成员共同发展，在选人上有几个原则：原则一、老板选核心的干部要选做人原则一致的，做事能力互补的；原则二、直线经理必须参与决策选下属，对自己的用人负责；原则三、总经理是人力资源的第一负责人，千万不要认为人力资源管理就是人力资源的事，完全放给人力资源部，尤其涉及重要人员的选择和培养问题总经理一定要亲自负责。三就是学习型组织的建设，现在很多政府、企业、机构都在倡导建立学习型组织，也有专门的机构帮助企业建立学习型组织，很多的地方政府、企业都号称已经建立了学习型组织。我的观点是：学习型组织建设工作绝对不是喊喊口号、贴贴标语、组织大家听听课就能够建起来的，也不是进行全员学习、上课、考证就是学习型组织了，学习的目的还是为了公司的发展进步、持续创新。因此，建立学习型组织要注意：要引导企业员工学习对公司有用的知识，并且学以致用；领导带头学习和分享；把工作当作最好的学习，从身边做起，从改进工作的方法做起；成立专门的组织负责将公司的学习成果、知识进行管理并推广，建立学习型的文化氛围。
因此，企业作为一个组织，要有明确而高尚的企业目标和企业精神，团结一批志同道合之士，不断学习、自我否定和提高，建设学习型组织，才能保持企业的基业长青。
人本管理作为一种帮助企业建立未来竞争力的有力的人力资源管理理论和管理工具，必将能够被广大的企业界家所认同和推广实践，因为毕竟和合的世界关系、和谐的社会关系是未来世界发展的一种趋势。
作者：章建新： 工学学士，心理学（人力资源方向）硕士学习，多年人力资源管理、管理培训师、职业发展心理咨询师经验。深入人本管理、
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