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谈人本管理要义之二——21世纪人力资源管理思路

时间:2007年08月09日  作者:章建新  点击:   加入收藏   有效营销
制度,企业的制度决定了员工素质,员工的素质决定了企业的未来。因此,企业家对于企业是否能够贯彻实行人本管理起到决定性的作用。

  “抛却一切机巧事,管理回归人本来!”人本意识已经逐渐在社会中复苏,我们关注电视台中组织的活动看望40多度高温下工地上的建筑工人,辛苦的公交车司机,每天凌晨做清洁的环卫工人,为他们送上一桶矿泉水,一箱解渴的棒冰都是人性关怀的体现。同样和谐的企业和和谐社会需要我们具备人本意识。人本管理是一扇窗,他给我们管理者打开了正确的管理思路,帮助我们管理好企业,保持组织的活力,实现基业长青。

  章建新,工学学士,心理学(人力资源方向)硕士学习,多年人力资源管理、管理培训师、职业发展心理咨询师。深入人本管理理论、人力资源管理研究。欢迎交流。联系邮件:e_longren@tom.com 电话:13205819551 


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